（〔英〕克裏夫鮑（bào）曼、保羅拉斯（sī）平著，王昭昕譯（yì），現代出版社，萬字（zì），年3月第1版（bǎn），元）
△5部分（章（zhāng））：價值創造戰略；改變（biàn）的過程；案例學習；從戰略到行動（dòng）；公司戰略。
〇七大競爭戰略：專業化、適應性、低成本、創新性、卓（zhuó）越性、基礎性、目（mù）標性。
〇吉恩（ēn）伯頓博士是複雜性（xìng）思考領（lǐng）域的先驅，他（tā）這樣描述（shù）世界的複雜性（xìng）：係統性；路徑依賴；環境敏感；應急不確定，但（dàn）並不隨機；偶發性；自我組織。
〇應急戰略是管理活動和（hé）選擇的結果，這（zhè）樣的活動（dòng）和選擇來自反饋和市場的選擇壓力。
〇在W錢金和莫博涅的（de）《藍海戰略》一書中，他們認為成功的秘訣在於避免在“紅海”中競爭，而是（shì）尋求顧客需求還未得到滿足的細（xì）分市場。
〇競爭戰略決定企業發展的（de）總（zǒng）體方向。戰略還可以決定需要具（jù）備的能力，以及為發（fā）展這些能力所必（bì）須的結構、係統和文化。
〇埃隆馬斯克於年創建了太空探索技術公司（sī），旨在“對空間技術做出革命性地改變（biàn），最終實現人類在其他（tā）星（xīng）球（qiú）定居的目標”。其產品創新目（mù）標是以較低的單位成本滿足顧客的（de）需求。
（年8月2日晨閱（yuè）畢）