（語嫣（yān）著，中國財經出版社，萬字，年3月第1版，.9元）
△三部分：戰略的生（shēng）：錨定客戶價值，做出適合自己（jǐ）的戰略（luè）選擇；二、戰略的長：透視阿裏巴巴從0到1再到N，重塑戰略演進的全新框架；三、戰略的人事合一：沒有“人”的戰略，再好的規劃（huá）也（yě）“贏不了”。
〇使命、願景、價值（zhí）觀，是戰略的根；以客戶價值的戰略核心，找到“該做”之事。阿裏巴巴的戰略演進方法論；聚焦年度規劃，“做得到”才能生長；應對不確定性，跨過（guò）戰略（luè）執行中的“坑”。組織保障，從戰略到執（zhí）行的“戰車”；基於未來的人才觀：沒有好人壞人之分（fèn），隻有合不合適之（zhī）分；文化是土壤，價值觀是文化的底色。
〇使命會讓我們去做出正確的（de）事，而不是正確地做事。願景除了要足夠清晰，也（yě）要足夠遠，足夠（gòu）激（jī）動人心。價值觀可以保證取得結果的過程不跑偏。
〇提煉使命的3個關鍵：①利他的使（shǐ）命更容易得到認可（kě）；②使命應該能夠喚起員工（gōng）內心的動力；③使命要生動、好記、口口相傳。
〇戰略（luè）的極簡框架就是“想做”“可做”“能做”的交集——“該做”。
〇訓練心力、腦力、體力，不打無（wú）準（zhǔn）備之仗；打開腦洞，學會探尋；采用多樣性的視角。
〇戰略是不斷（duàn）的堅持和聚集——沒有好的戰略，隻有適合的戰略，所以戰略具有獨特性。能夠站（zhàn）在未來（lái）對今天的戰略（luè）進行取舍，是戰略獨特性的關（guān）鍵。想得清、做得到、打得贏。
〇思考行動方（fāng）案時，逆向思考有時候很有效。
〇當希望組織能夠（gòu）不斷快速應對（duì）不確定的變化時，在（zài）整（zhěng）個組織中（zhōng）公（gōng）開戰略是一個必（bì）要條件。
〇戰略（luè）不是一蹴而（ér）就的事情，它會在執行過程中逐漸清晰，不斷生長。戰略生長的過程是不斷複盤、執行、再複盤的循環過程，這個過程需要團隊戰略能力的（de）配合：對戰略與執行的深度思考就（jiù）是戰略不斷生長的內在力量。
〇建立文化的過程需要“虛（xū）”的事情“實”做，尋找適合的方式和載體，不拘一格讓文化流淌在員工的血液中。
（年8月9日夜:閱畢）