說到這，管延波似乎也揭開了謎底，他認為施工單（dān）位的重視（shì）程度是工（gōng）程幹好幹快（kuài）的關（guān）鍵因素（sù）。管延波既然這（zhè）麽說，那（nà）對王小丫和戴經理又（yòu）有什麽作用（yòng）呢？這個問題好像（xiàng）離他倆很遠，戴經理也不知道管延（yán）波想說些什麽，王小丫更摸不著頭腦（nǎo）。
這時候管延波繼續說，有時候，我在想是不是我們的管理太軟弱了（le）？或者說我們的管理沒有抓住重點？這才（cái）是我最擔心的事情，我們現在管理上的人說多也不多，但說少也不少。
雖然工程口上的人相（xiàng）對（duì）來說偏少一些，但這不是我們削弱管理的原因。
在（zài）管理這個層麵兒上，我（wǒ）始終認為，要抓（zhuā）關鍵，當前我（wǒ）認為最關鍵的是抓住各個施工企業的積極性，這是第一（yī）位的。
如果說需要（yào）開會，咱們就開會，需要座談，咱們就座談，需要我出麵我就出麵，需要（yào）你們出麵你們就出麵。
當前，最要（yào）緊的就是戴經理，我看由你來牽頭兒跟（gēn）各家施工單（dān）位談一談，跟他們的分管（guǎn）領導談，跟他們的主要領導談，直到（dào）談到能引起他們公司的重（chóng）視，我覺得這個非常重要。
戴經理心裏非常沒（méi）底兒，要是這些單位的分管領導或者主要領導問自己鋼材（cái）調價的問題，這個怎麽回答？一句話就能（néng）把自己憋死。後邊還怎麽談？他心裏有這個結兒，這件事兒就答應的不痛快。
管延波看到戴經理也（yě）沒有回音兒，便直接問，戴經理，這個事，你還有什麽疑（yí）問？
戴經理連（lián）忙說，管總，我覺（jiào）得鋼筋的事兒，還是個（gè）大事兒，有這事擋著我（wǒ）怎麽跟人家談？
管延波有（yǒu）些惱火，沒好氣地說道，到底你是施工單位的（de）人，還是四環的人？你怎麽老是為（wéi）他們（men）考慮那（nà）麽多？你給他（tā）們考慮那麽多有什麽（me）用？
戴經理便在（zài）一處不說話，這（zhè）個時候（hòu）他也不（bú）想跟（gēn）管總直（zhí）接硬頂（dǐng），現在兩人聊天兒就劍拔弩張（zhāng）。
王小丫笑著說，管總，我覺得（dé）戴經理（lǐ）說的這個事兒確實是個問題，要（yào）是施工單位一上來問（wèn）這個（gè），還真（zhēn）是很難辦。
管總（zǒng）聽到王小丫這麽說，徹底（dǐ）被激怒了。他拍了一下桌子，大聲嗬斥道，你們，你們，你們到（dào）底是四環的人（rén）還是施工單位的人？施工單位都還沒提的事兒，你（nǐ）們先提出來了，施工單位沒問（wèn）的事兒，你們先問了（le），你以為我這是在回（huí）避問題嗎？我解不了的扣你們能解了？我不能給你們答案，你們自己能找（zhǎo）到答案？你們都還沒跟施工單位談，你怎麽就知道施工那邊要提這個問題？即便是提了這個問題，也完全可以推到我這裏來，怎麽老是在這個問題上打轉呢（ne）？人家（jiā）港城建設不但沒提這個問題，還把活兒（ér）都幹（gàn）完了，難道我們的施工單位就光知道提（tí）問題嗎？
戴經（jīng）理和王小丫還是第一次見管總發這（zhè）麽大的脾氣，這（zhè）是他們以前根本沒有看到過的。
管延波極少發火，今天（tiān）這（zhè）個情況還是第一次出現。
隻聽管嚴波繼續說，這鋼（gāng）筋材料價格的問題，都是我一（yī）個人在這兒扛著。你們倆誰在前（qián）麵給我撐過？提問題誰不會提，誰那沒有一堆問題？
管延波說的這話（huà）並不過分。施（shī）工單位反映的問題，尤其是這種大問題，管延（yán）波聽到過（guò）很多次。