往前看？看什麽？往前看，我們麵臨著竣工，麵臨（lín）著驗收，這是最後的攻堅，這段時間非常重（chóng）要，這段時（shí）間也是最（zuì）關鍵的（de）時候，俗話說開工難（nán）竣工難，竣（jun4）工時期事情層出不窮，大量的（de）協調工作接踵而至，我們（men）的壓力空（kōng）前（qián）。我想說的是，怎麽借這次獲得集團認可的東風，做好下一步的工程竣工工（gōng）作。
這個工（gōng）程不是我一個人的工程，我也不是一個（gè）人在戰鬥。比如說質量問題的檢查整改，我們下了很（hěn）大氣力，效果到底怎麽樣？田（tián）科長最（zuì）近也不在，一公司那（nà）麽多工程，他也不能盯在我們這個工程上，我現在心裏沒底，我想這個工作是不是再讓（ràng）我們（men）公司質（zhì）量科來檢（jiǎn）查（chá）一遍，讓就集團質量處再來檢查一遍，否（fǒu）則（zé）我這些我心（xīn）裏（lǐ）真是沒底。
怎麽辦？
我想大家心要往一處使，原先的質量問題單子（zǐ）大家都有，我們在坐的各位管理人員，要親自上樓，拿著單子看一看，對一對，這（zhè）些問題到底有沒有整改完，要親自去落實一下？隻有掌（zhǎng）握現場第一手情況，加快整改進度，前（qián）期陳可跟著田科長在現場也轉了很（hěn）多次了，應該（gāi）說這些問題更清楚一下，要拿著（zhe）單子（zǐ）去看看，不能光在辦公室裏，在（zài）辦公室裏能學什麽？要到（dào）現場，要在現場落實。
還有侯友健，我（wǒ）們的工程（chéng）進展到（dào）現在，設計技（jì）術的問（wèn）題應該（gāi）鎖死了吧？要把主要的經理往現場靠靠，我們的還有很多協調工作需要在現場落實，不到現場怎麽能行？
邱海燕看看李維剛說，李工（gōng）要推動（dòng）至（zhì）號樓的土建活抓緊完，電梯不是調試完了嗎？什麽時候驗收？要加快進度，那些（xiē）質量問題整改完成（chéng）多少了，整改的效果怎（zěn）麽樣？要重點落實（shí）。那幾個電（diàn）梯的簽證到什（shí）麽程（chéng）度了？
李（lǐ）維剛剛要回答（dá），邱海（hǎi）燕擺擺手，我（wǒ）是提出這個題，你們（men）去落實，落實（shí）到位，落實完了再跟我匯報。
我就不一一說了，近期大家要常上樓多上樓，要找出問題解決問題，把問題消滅在現場，這個工（gōng）作要立即展開。
邱海燕越說越順溜，自己也不知道怎麽（me）會一下子說出這麽（me）多話來，她以前沒有大（dà）發議論的（de）時候（hòu），今天像是一下子打破了瓶頸（jǐng），這些話很自然地從腦子裏湧出來，帶著一種激情，一種豪邁（mài）。
這個題我就說這些，還有第二個題，就是消防工（gōng）程（chéng），我們（men）的消防（fáng）工程到底有什（shí）麽（me）問（wèn）題？我現在也不知道。今天（tiān）早上王小丫王經理劈頭蓋臉批了我一頓，說是管總直接給（gěi）她打電話，說我們對消防（fáng）工程不重視，那些問題發下去之後（hòu），基本沒改，這事都把我問蒙了（le），我說，我們的安裝不是管（guǎn）的很好嗎？小印還是很負責任的，不說印安東還好，一說印安東，那王小丫瘋了（le）似的，她說的更不客氣，直接說，你們那個印安（ān）東到底管不管號至號樓？為什麽在消防（fáng）工程（chéng）上一點管理力度也沒有（yǒu），到底怎麽回事？我問（wèn）了梁工和馬工，還有監理，他們都說印安東根本管（guǎn）不了這（zhè）四棟樓，到（dào）底（dǐ）怎麽回事？怎麽回事？
今天一上午至（zhì）今，我一直鬱悶這個事，到底什麽原因（yīn）？我搞不清楚，一直在琢磨，我（wǒ）們（men）項目部（bù）到底出了什（shí）麽問（wèn）題。今天早上，我已經狠狠批了一頓小印（yìn）。