風險（xiǎn）控製的鬆緊程度對於金融（róng）經營的短期利益（yì）和長期利益有（yǒu）著不同的影響。
短期放鬆風險控製，能夠加快金融當前規（guī）模的擴大（dà）和賬麵利潤的增長；長（zhǎng）期會（huì）埋下風險隱患，產生較大的風險，對金融的長期穩（wěn）定發展不利。
在風險管理中，往往需要犧牲眼前利益、業務機會，甚至以當期利潤（rùn）為代價換取（qǔ）長久利益（yì）。
那麽，什麽是全麵風（fēng）險管理？就是全員、全流程（chéng）、全方位（wèi）風險（xiǎn）管理，是一種不留死角度立體（tǐ）的風險管理。金融風（fēng）險無處不在，所以，風險管理必須強調三個方向：全員管理（點）；全（quán）流程（chéng）管理（線）；全方位管理（麵）。也就是說，“全麵”風險管理，主要體（tǐ）現在（zài）全麵性、全（quán）程性和全員性。
點：全（quán）員性。從（cóng）董事會、高管層到各分支機構的每一位員（yuán）工，包括前、中、後（hòu）台各部門，都是風險管理的參與者，都（dōu）有各自的風險管（guǎn）理職責。
線（xiàn）：全程性。風險管理貫穿經營（yíng）管理（lǐ）的（de）全（quán）過程，它不隻是個別部門和個別（bié）崗（gǎng）位的問題，體（tǐ）現在一（yī）個（gè）完（wán）整的流程（chéng）中。流程中的每個環節、每個步驟都要明確相關職責。
麵：全麵性。對操作風險、信用風險（xiǎn）、市場風險等各種風險，表內外、境內外、本外幣等各項業務，都要考慮風險管理的問題。
全麵風險管理框（kuàng）架：從控製（確保（bǎo）活動執（zhí）行的一種（zhǒng）手段，將事（shì）情做正確）擴展到更廣泛的管理層麵（目標的設定與決策（cè）、計劃、組織、指導，做（zuò）正確（què）的事情）與戰略設定層麵（風險管理（lǐ）應用於戰略製定）。
現代（dài）金融業的風險管理正（zhèng）從內控導向走向積（jī）極的風險經營與嚴謹的內控相結合。“積極主動的（de）風險（xiǎn）管理”已經成為國際領先的金融普（pǔ）遍接受的理念，並付諸（zhū）於日常經營管理活動之中（zhōng）。
風險管理（lǐ）體（tǐ）係，包括風險管理策略、風險理財（cái）措施（shī）、風險管理的組織職能（néng）體係、風險管理信息係統和內部控製係統，（1）點：員（yuán）工與風險文化
風險文（wén）化形成統一的風險管（guǎn）理意誌，協調全（quán）員管理與經營（yíng）行為；規章製度規範員（yuán）工（gōng）行為，計量工具計量風險。強調風險意識（shí）、風險與收益平衡、風險（xiǎn）管理創造價值、短期利潤與長期價值相平衡等理念，（2）線：縱向健全風險管理組織體係按（àn）“垂直性、獨立性（xìng）、協調（diào）性、有效性”指導思想（xiǎng），推（tuī）進風險管理條線建設（shè），並取（qǔ）得初步成效。
設立全麵的風險獨立控製委員會；設立風險總監；設立風險管理部及相應（yīng）各崗位，承擔全麵風險管理職責。
（3）麵：橫向健全風險（xiǎn）管理組織體係按照“集中管控、矩陣分（fèn）布、全麵（miàn）覆蓋、全員參與”的原則，建立由（yóu）業務團隊、風險管理團隊、內部審（shěn）計團隊共同構成的風險管理“三道防線”。
主要（yào）業務部門：負責業務風險（xiǎn）入口。
風險管理（lǐ）職能（néng）部門：由風（fēng）險、內控、法律、信（xìn）審等構成的風（fēng）險管理（lǐ）板塊。其中，風險管理部作為風險（xiǎn）管理工作的牽頭部門，在風險總監領導（dǎo）下發揮風險管理“總規劃、總協調、總計量、總閘門”作用（yòng）。
審計（jì）部門：建立縱向垂直管理的審計條線，對風險管理體係的有效性進行監督和評估。