“五千經費，報一萬二已經是公司（sī）格外補貼你了，你還不知足？”
部門國慶團建後，我找張經理報銷（xiāo）時，給自己搞出了一個元的（de）欠（qiàn）款。
上（shàng）一世我苦於沒有證據，最後冤（yuān）死，累死。
再睜眼我回到了經（jīng）理給我打來電話的那天，我立馬按下了錄音鍵。
“小孟（mèng），活動經費5萬元，你安排好行程。”
他話落（luò）錢也轉了過來（lái），還是和之前一樣5千（qiān）。
我把錄音和轉轉賬截圖同時（shí）發到了群裏。
“張經理，您說轉5萬，怎麽（me）實際轉（zhuǎn）了5千？”
……
群裏瞬間死寂。
幾秒前還在（zài）線閑聊的同事，全都（dōu）停止了發言。
張經（jīng）理大概沒想到我會這樣，電話立刻掛斷，緊接著私發消息炸過來，“小孟！你是什麽（me）意（yì）思？誰讓你把（bǎ）錄音發到群裏的！趕緊撤回（huí）！”
我（wǒ）淡（dàn）淡回他（tā），“張經理，預算事關整個部門國慶出行，金額對不（bú）上，大家（jiā）有權知道。”
“而且錄音是通話（huà）真實記錄，我沒有半句篡改，撤不回。”
很快，張經理在群（qún）裏辯解，“我剛剛是手滑轉（zhuǎn）錯（cuò）了。”
我直接追加一條消息，“張經理（lǐ），你是把剩下的錢轉過來，還是就按五千執行，不過先說好經費隻有五千的話，那原定的行程（chéng）、酒店、大巴全部做不了（le），這個團建我沒法牽頭（tóu）。”
消（xiāo）息發出去後，空氣仿佛靜（jìng）了下來（lái）。
我的（de）手機卻沒停下，張（zhāng）經理（lǐ）給（gěi）我發來了私（sī）信。
“孟京喬，你來我辦公室一（yī）趟。”
我進到他的辦公室，他見我沒帶手機，臉色陰沉地望著我。
“小孟，你（nǐ）剛來（lái）公司有些規矩你可能（néng）不懂（dǒng）。”
“公司團建可以實（shí）銷實報，目的隻有一個別耽（dān）誤工（gōng）作。”
我口袋裏的錄音筆在我進來之前就打開了。
上一世發現錢不對（duì）賬時，我問他，他也是這麽說的，我信了。
我按（àn）照著他說的五萬元預算，給部門個人訂了6個（gè）房間，花了（le）.
接下來我開（kāi）始算（suàn）計著餐費（fèi）的（de）花銷（xiāo），場地的租賃，活動的開展來回的車費等等。
三天兩夜過去後，我（wǒ）鬆了口氣，還好按照著預算，沒有花超。
可是我找張經理報銷時，他卻說團建的經費隻有，是（shì）我錯聽成了。
“小孟啊，你雖然聽錯了，但我念你是新人，給你報銷吧（ba），剩下的部分你自己承擔。”
張經理說得冠冕堂（táng）皇的，大筆一揮讓財務給我轉了。
上一世我們溝（gōu）通經費問題時，都是電話溝通。
我苦於沒有證據，隻能吃了（le）啞巴虧。
這（zhè）一世，他對我說的話，還是和之前一樣，他見我（wǒ）沒反應，以為我懂了，“去（qù）吧，工作要緊。”
我強調了一遍，“五千經費滿足不了之前定好的預算。”
張經理臉一下子紅了，聲音也提高了，“我剛才說了可以實銷實報。”
我緊接著反問，“張經理的意思（sī）是用（yòng）我自己（jǐ）的錢墊付？”
他瞪著（zhe）我沒（méi）馬（mǎ）上回話。
我不管他，直接說了我的意思，“我沒（méi）錢（qián）。”
張經理臉上的（de）橫肉顫了顫，他是徹底怒了。
我等著他發火的時候，他（tā）把剩下的（de）轉給了我。
張經理氣得渾身打顫（chàn），“趕緊去安排。”