為什麽（me）客房朝向需要調整，雨季排水如何處理，原有建（jiàn）築保留到什麽程度，他一個問題也答不上來。
他（tā）隻會重複效果圖上的漂亮概念。
可真正決定項目能不（bú）能建成的細節，都在我（wǒ）參與現場後留下的修改記錄裏。
會議進行到一半，投資（zī）方直接叫停。
“如果主創對自己的方案隻有這種了解，我們要重新評估顧氏的專業能力。”
顧清棠當著所有人的麵問賀言舟：
“這份方案到底有多少是你做（zuò）的？”
賀（hè）言舟臉色發白。
“框（kuàng）架（jià）是江哥的，但後麵的表達和效果呈現都是（shì）我完成的。設計本來就是團隊成果，不能（néng）分得那麽清。”
這套說辭，和顧（gù）清棠（táng）從前安慰（wèi）我的話（huà）一模一樣。
可當投資方真的要求負責人承擔（dān）結果時，她才知道一句“團隊成（chéng）果”掩蓋了多少不公平。
她翻開後台記錄。
四個月裏，我提交了二十（shí）七版調整方案（àn）。
賀言舟隻在匯（huì）報前改過封麵，把我（wǒ）的名字從（cóng）主（zhǔ）創欄移到了配合人員。
那個（gè）版本的審批人，是顧清棠。
她看著自己的（de）電子簽名，半天沒有說話。
當時賀言舟說，自己剛回國，需要一個像樣的項目證明能力。
她連文件都沒有細看（kàn），就批準了。
她以為（wéi）隻是把一次露臉的機會讓給他。
現在才發（fā）現，她讓出去的是我幾個月的勞（láo）動，也是我在公司的立足之本。
預審會結束後，賀言舟追到辦公室。
“清棠，我隻是缺少現場經驗。你讓江哥（gē）回（huí）來幫我收個尾，項目結束後，我可以把獎金都給他。”
顧清棠第一次認真打量他。
他想要署名，想要職位，想要所（suǒ）有人的認可。
卻隻願意拿獎金交換我繼續替他（tā）解決問題。
過去她（tā）竟然也覺得，這樣的（de）安排合情合理。
“項目暫停。”
她合上電腦。
“在權（quán）屬查清之前（qián），你（nǐ）不準再碰這份方（fāng）案。”
賀言（yán）舟慌了。
“投資方隻給我們三天，你為了江敘川要放棄整個項目嗎？”
“不是為了他。”
顧清棠看著那份（fèn）被改掉姓名的（de）文件。
“是顧氏沒有資格拿一份歸屬不清的（de）作品（pǐn）繼續談（tán）合作。”
顧清棠沒有立（lì）即離開臨（lín）江。
她給父親請了康複專家，又（yòu）往住院賬戶裏打了一筆錢。
我（wǒ）當天就（jiù）原路退回。
她送來的藥和補品，我也（yě）讓護士交（jiāo）還。
連續幾天，她隻坐在大廳最靠邊的位置（zhì）。
有時我陪父親訓（xùn）練回來，會看見她遠遠站起。
我不回應，她便不敢靠（kào）近。
從前我（wǒ）等她回頭時，大概也是（shì）這個樣子（zǐ）。
可等待的人換了，結局並不會因此改變。
第三天，我去設計公司麵試。
負責人看完作（zuò）品集，指著湖畔民宿的方案問：
“公開資料上的主創是賀言舟，你怎麽（me）證明（míng）這是你的？”
我把時間（jiān）最早的（de）草圖、現場記錄和往來郵件擺出來。
“我不（bú）要（yào）求貴（guì）公司相信我的一麵（miàn）之詞。所（suǒ）有原始文件（jiàn）都可以核（hé）驗。”