我去現場看了兩次。
書店白天人少，放學後（hòu）卻擠滿附近學生。
如果隻加桌椅，通道會被堵死，消防出口也不好走。
我重新劃（huá）分閱讀區，把一排固定（dìng）書架改成可移動矮櫃，又利用（yòng）窗邊做了一圈（quān）座位。
組長看到方案時並不高興。
“讓你小修，你（nǐ）怎麽全動了？出了問題誰負責？”
從（cóng）前遇到這種質疑，我會（huì）先懷疑自己，再（zài）等別人替我決定。
這次我把現場尺寸、客流記（jì）錄和費用表一一擺出（chū）來。
“改動後的造（zào）價沒有超預算，通道還能多留四十厘米。業主不同意，我負責恢複原方案。”
組長盯著圖看了半天，最終讓我自（zì）己去談。
業主聽（tīng）完，隻問能不能（néng）趕在開學前完成。
我說能。
那兩周，我白天盯現場，晚上核對材（cái）料。
父親睡著後，我就在病房外的長椅上改圖。
很累，卻沒有一次想過放（fàng）棄。
開業那天，新增的座位全（quán）部（bù）坐滿，入口也沒有擁堵。
店主（zhǔ）把尾款付清時，對負責人說：
“以後還有門店，繼續讓小江來。”
這不（bú）是多大的成績。
卻是我來到臨江後，第一次用自己的名（míng）字完整做完一個項目。
工（gōng）資到賬那天，我先交了父（fù）親下個月的治療費。
剩下的錢隻（zhī）夠基本（běn）生（shēng）活（huó）。
我看著付款成功的頁麵，心裏卻比拿到顧氏任何一次獎金都安穩。
那是我（wǒ）自己掙（zhèng）來的選擇。
臨江有個老廠房改造項目（mù），工期很（hěn）緊。
負責人起初（chū）隻讓（ràng）我做（zuò）輔助。
我連續跑了幾次現場，重新整理動線和采（cǎi）光問（wèn）題，做出（chū）一套調整方案。
會議上，有（yǒu）人質疑改動太大。
這（zhè）一次我沒有沉默（mò），也沒有把發言（yán）機會讓出去。
我把每項成本和後續效果講清楚，當場回答了所有問（wèn）題。
方案最終通過。
真正施工後，麻煩卻接連不斷。
老（lǎo）廠房（fáng）一場暴雨後出現（xiàn）滲水，原定供應商（shāng）又（yòu）臨時漲價。
甲方要求我們在不增加預算的前提下解決，還暗示可以（yǐ）縮減公共區域材料，把賬麵做（zuò）平。
合夥單位覺得沒人會注（zhù）意，勸我別得罪客戶。
我拒絕了。
那片（piàn）公共區域以後要對兒童開放，材料一旦降低標準，出問（wèn）題時沒（méi）人能承擔。
我帶著團隊重新聯係供應商，連續三天（tiān）核對替代材料，又把裝飾預（yù）算裏幾項華而不實的支（zhī）出砍掉。
甲方負責人拍（pāi）著桌（zhuō）子問我，是（shì）不是仗著方案獲獎就不懂變通（tōng）。
我把新的明細（xì）推到他（tā）麵前。
“效果可以讓步，安全不能。您如（rú）果不同意，我們按合同退出。”
說出（chū）這句話時，我也緊張。
工作室剛起步，我承擔不起失去大客戶的代價。
但我更清楚，一旦為（wéi）了留下而放棄原則，以後還會（huì）不斷後退。
就像那（nà）場婚姻一（yī）樣。
我退過一次又一次，最後險些連自己站在哪裏都不知道。
僵持兩天後，甲方接受了調整。
項目重新開（kāi）工。