在捕捉市場時，企業必須考慮企業的資源和目標，尤其是資源，以便根據本企業的優勢（shì）評價各種機會和確定哪個機會可以利用。任何企業都（dōu）不會有足夠的資源來（lái）追求所有的機會，所以資源是捕捉市場的一個（gè）重要的限製條件。
一個企業可能擁有某些獨特（tè）的資源，而在另一些資源上（shàng）則可能不足。企（qǐ）業在尋找、評價（jià）和利用機會時，要（yào）遵循揚長避短的（de）原則。應該考慮的資源主要有以下一些。
一是財力。一（yī）定的財力是（shì）企業運轉的必備（bèi）條件，但並不（bú）是在任何情況下財力都是頭等（děng）重要（yào）的。
二是原材料（liào）供應。任何加工企業都要有（yǒu）原材料（liào），自己擁（yōng）有或能保證（zhèng）原材料供應的企業將處於有利地位，不具備這種條件的企業將（jiāng）會麵對風險（xiǎn），在原材料供應緊缺時就會遭（zāo）受打擊。
三是工廠設施。設備先進、位置良好的工廠和銷售網點，對戰略決（jué）策是十分有利的因素，位置不好、交通不便和設備陳（chén）舊則是不利條件。
四是技術（shù）力量。技術力量包括生產技術和推銷（xiāo）技術。熟練的生產技術人員能保證產品的（de）質量和不斷開發新產品，熟練的銷售人員能穩定銷路和開拓市場。在不同的行業（yè），兩方麵的重（chóng）要性可能不（bú）同（tóng），但一般說來不應該忽（hū）視（shì）任何（hé）一方。
五是商譽（yù）。如果一個（gè）企業在市場聲望很好或擁有一批忠誠的顧客，其他企業就難以（yǐ）打進來，自己也較易推出新產品。所以商譽好或顧客（kè）忠誠度高是一筆寶（bǎo）貴（guì）財產。商譽通常（cháng）表現在企業產品（pǐn）品牌的知名度上（shàng）。
六是管（guǎn）理人（rén）員素質。同（tóng）商譽一樣，管理（lǐ）人員（yuán）素質也是企業的寶貴資源，而且是尋找和利（lì）用機會的一個限（xiàn）製條件。如果企業主（zhǔ）要領導人素質高（gāo）、事業（yè）心強、魄力大，無疑是捕捉市場的有利條（tiáo）件；如果他（tā）們態度消極、抱殘守缺，企業的發展就沒（méi）有（yǒu）多大希望。現在，企業領導人（rén）對企業發展的重要（yào）性正（zhèng）在提（tí）升，日（rì）益受到人們的關注。
企業的目標是試圖通過企業的活動達（dá）到的目標。企業企業在製（zhì）定企業（yè）營銷（xiāo）目標時，也要以企（qǐ）業資源為基（jī）礎。所（suǒ）以，目標對捕捉市場的限製（zhì）和資源的限製基（jī）本（běn）上是一回事。但也有不同，如同樣的資源，由於企業（yè）企業（yè）的主觀原因，可能（néng）製（zhì）定出不同的（de）目標。鑒於這種情況，所以兩者都（dōu）應該考慮到（dào）。
有些企業，特別是新（xīn）成立的企（qǐ）業的企（qǐ）業，有（yǒu）時先發現了機會才製定目標。但是一般說，大多（duō）數企業的（de）企業都是先製定目標，然後以目標指導（dǎo）機會的尋找和評價（jià），以及市場營銷戰略（luè）的製定。企業目標對捕（bǔ）捉市場有巨大影響。如企業（yè）目標是維持（chí）現狀，那就大大限製了機會尋找，甚至根本用不（bú）著尋找!如果企業目標是（shì）擴大規模，並有財力保證的話，那麽捕捉市場的範（fàn）圍就會很大（dà），如果企業目（mù）標是急功近利，力圖在短期內獲得最大利潤，那就（jiù）不得不放棄那些眼下無利（lì）而長期（qī）有利的良好機會。以企業的資源和目標為基礎（chǔ），可以尋找到若幹看來有利的機會（huì），為了實際（jì）加以（yǐ）利用，就有必要進行進一步分析比（bǐ）較，估計（jì）哪個或哪些機會成功的可能性更大。評（píng）估（gū）方法一般是根據市（shì）場潛力或增長率（lǜ）大小以及根據同競爭者（zhě）相比的業務實力強弱，把找到的機會分成幾類，並給予（yǔ）不同的對待。