三天（tiān）後，我的（de）內部調查出了結果。
登錄預算文件（jiàn）的設備是我的電腦，但導出截圖（tú）的時間和家裏門鎖記錄能對（duì）上。
那天我（wǒ）燒得厲害，提前吃藥睡了。
梁妍九點零六分回家，九點二十一（yī）分（fèn）離開（kāi）。
她自己也承認了。
公司恢（huī）複了我的係統權限。
季度績效沒立刻解凍，還要等供應商調查結束。
領導把結果給我時，隻說了一句：“以後工作（zuò）電腦別放家裏讓人碰。”
我點（diǎn）頭。
這鍋我認。
遠景那邊沒這麽快。
因為（wéi）報價異常，他們的投標（biāo）被（bèi）暫（zàn）停。
梁妍被要求提交書麵說明。
她去找周越。
“預（yù）算（suàn）是你讓我想辦法摸的。”
周越正在看郵件。
“我讓你了解客（kè）戶預（yù）算，沒讓你碰別人內部資料。”
梁妍站著沒動。
“你（nǐ）當時明明說，隻要知道上限就行。”
“我說過（guò）很多話。”
周越抬頭。
“梁妍，你做項目兩年了，什麽能做（zuò）什麽不能做，還（hái）要我教？”
她臉色一點點變了（le）。
“所以現在全是我的問題？”
“沒人說全是你的（de）問題。
“公司在調查，按流程配合。”
這句話也很熟。
以（yǐ）前她拿來勸我。
現在從周（zhōu）越嘴（zuǐ）裏說出來，輕飄飄的。
當天晚（wǎn）上，副總監競（jìng）聘結果發了。
不是梁妍。
是同（tóng）組的許（xǔ）瀾。
許瀾平時（shí）最不討周越喜歡，聚餐能推就推，周末消息（xī）經常隔半小（xiǎo）時才回。
梁妍以（yǐ）前私下說過（guò）她不懂人情世（shì）故。
可公告下麵附著管（guǎn）理（lǐ）層評語。
許瀾的項目（mù）利潤、續約率、客戶評分，都是（shì）組裏第一。
梁妍那一欄（lán）沒有公開。
她去問人事（shì）。
人事隻把評（píng）審意見給她（tā）看。
“執行力強，個人服務意識突出；風險邊界、獨立決策能力不足，暫不建議進入管理（lǐ）崗。”
她盯著（zhe）“個（gè）人服務意識突出”看了很久。
午休時，周越從辦公室出來，把車鑰匙放她桌上。
“我車修好了。
“晚上順路幫我把幹洗拿一下，店八點（diǎn）關門。”
梁妍沒動。
周越看她：“怎麽（me）了？”
“你（nǐ）助理呢？”
“請假。”
“那明天再拿。”
周越皺了皺眉：“你以前不是順手就去了？”
梁妍抬頭：“以前是以（yǐ）前。”
他把鑰匙收回去。
“行。”
就一個字。
下午的項目會，他（tā）沒再叫（jiào）她。