（張誌學、馬力主編，北京大學出版社，.2萬字，年（nián）7月第1版，元（yuán））
△9章：①麵向智（zhì）能製造的創新：中國企業的機遇（yù）；②海爾：打（dǎ）造共贏生態；③美的：持續戰略升級；④京東方：永葆創新**；⑤三一：構建數（shù）字化生產；⑥隆基：重構（gòu）產業鏈布局；⑦陝鼓：推動智慧能源；⑧共享裝備：引領綠色製造；⑨企業家的身（shēn）份認同與企業發展。
〇構成“世界工廠”的中國製造業麵臨轉型（xíng）升級的巨大（dà）壓力，如何實現從中國製造向中國創造（zào）或者中國智造的轉型，成為近年來實（shí）踐界和學界關注的話題。這本書聚焦於（yú）中國製造業企業（yè）在轉型升級過程中所麵臨的挑戰（zhàn）以及應對方（fāng）式，並（bìng）基於此對中國若幹領先（xiān）製造業企業開展深（shēn）入的案例研究，同時邀請案例企業（yè）的負責（zé）人闡（chǎn）述企業的轉型升級和創（chuàng）新實踐。這本書從企業的領（lǐng）導力（lì）、戰略、組織、文（wén）化等多個角度揭示了中國優秀製造業企業的轉型升級和創新過程，對中國（guó）製造（zào）業以及其他企業（yè）的創新具有重要的啟迪意義，也為政策製定者提供了有益（yì）的決策參考。
〇智能製造（zào）是當今全世界（jiè）最受矚目（mù）、對社會影（yǐng）響最為深遠的（de）創新領域。智能製造是中國製（zhì）造業走向世界的必由之路。
〇科學技術要轉化為生產力，必（bì）須經曆從（cóng）基礎研究到應用研究再（zài）到開發（fā）研究的過程（chéng）。
〇張瑞敏認為：“數字時代的不確定性是（shì）一把雙刃劍。它（tā）既是非常可怕的挑（tiāo）戰，也會帶來美好（hǎo）的機遇。如（rú）果企業不改變自己，不改變傳（chuán）統（tǒng）的管理模式，不去創造物聯網時代的生態模式，那它就是一個滅頂之災；但如果企業製造新（xīn）模式，那在這個新時代，我們就會創造出（chū）無（wú）限潛能的新業態，這就是非常好（hǎo）的機遇。”
〇如果把戰略比喻成“做正確的事情”，那麽，結構則是“把事情做正確（què）”的基礎。在瞬息萬（wàn）變的時代，企業隻要能夠堅守：“人的價值最大化”這一（yī）驅（qū）動機製，動態地平衡戰略與結構的關係（xì），就能夠在多變、動**的環境中獲得持續的競爭優勢，就能（néng）夠持續增長。
〇麵向未來，美的通過智能製造，可以服（fú）務未來的客戶（hù），實現（xiàn）企業的數字化、智能化轉型（xíng）。
〇製度是執行的第一保障。
〇企業發展的本質是持續創新（xīn）。智能製造：眾多實業（yè）企業成功創新的領域。
中國企業隻有不斷增強自我創新（xīn）的能力（lì），中國才（cái）能實現年進入創新型國家前列的目（mù）標。
（年2月日晨閱畢）