明茨伯（bó）格總結（jié）了企業戰略（luè）思想史上的十大學派，並總結其為盲人摸象
推薦明茨伯格《戰略曆程》，其總結了企業戰略思想（xiǎng）史上的十大學派。前三個（gè）學派，特別是以波士頓谘詢公司和邁克爾·波特為代表的定位學派，認為戰（zhàn）略是可以設計規劃的（de），並試圖製（zhì）定出放之四海而皆準的通用戰略（luè）。但明茨伯格說（shuō），這把企（qǐ）業經營過於簡化了。第四到（dào）第六個學派（pài），沒有戰略模型，認為戰略是一（yī）個（gè）學習、博弈和湧現的過程，所以他們關注於研究戰略產生的過程並優化這個過程。第七到第九（jiǔ）個學派，認為戰略形式是一個協商過（guò）程，是一個集體思維過程，極具適應性。最後一個，是前九個的綜合。明茨伯格總結這十個（gè）學派：都是盲（máng）人摸象。因為人類的認識隻能到這兒了。
所有的認識最終還得靠自己磨煉
“案例教學法鼓勵（lì）人們對一無所知的情況做出快速反應。”確實，整理案例的人本身（shēn）對信息的掌握就（jiù）不完整，甚至（zhì）沒有掌握關鍵（jiàn）信息，學生們就更是跟著盲人摸象。不過，這也是一種訓練，學生本身不應該對課堂期望太高，所有的認識最終（zhōng）還得靠自己磨（mó）煉。