所謂領導幹部的可持續發展，並不是指領導幹部職（zhí）務持續升遷，它主（zhǔ）要是指領導（dǎo）幹部能夠始（shǐ）終擁有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能夠長久保持穩健的態勢，能夠緊跟時代和（hé）社會發（fā）展步伐，長期保（bǎo）持gongchandang人的蓬勃朝氣（qì）、昂揚銳氣、浩然（rán）正氣，矢誌不（bú）渝地為人民群眾掌好權（quán）、用好權，並且能夠成為學習型領導（dǎo）幹部，領導能力（lì）不斷增強，進而在群眾中保持較高的認可度和公信力，從而不斷實現自己的人生價值。或者說，可持（chí）續發展的領導幹部，沒有自私自利的觀念，沒有因循守舊的習氣，沒有馬（mǎ）失前蹄的（de）危險，沒有本領恐慌的威（wēi）脅，真正實現（xiàn）走得穩、走得好。
實現領導幹部的可（kě）持續發展，既（jì）是組織的期望，因為偉大的事業呼喚大批優秀的領（lǐng）導幹部，更何況培養一名優秀領導幹（gàn）部並不是容易的事情，優秀的領導幹部（bù）是寶貴的財富；也是領導幹部自身（shēn）的內在要求，希望能為社（shè）會多做（zuò）貢獻。
毫無疑問，領導幹部（bù）的可持續發展同樣是內（nèi）因和外因綜合作用（yòng）的結果。所謂外因，就是指良好的（de）外部環（huán）境，它（tā）是（shì）領導（dǎo）幹（gàn）部實（shí）現可持續發（fā）展的（de）基（jī）本保障。這（zhè）種外部環境至少可以分為三個方麵。首先是（shì）科學的（de）選拔製度。古代有伯樂相馬的故事，千裏馬常有，伯樂不一定常有。人才的選拔，尤（yóu）其是優秀領導幹部的選拔必須通過合理的製度來保障，防止（zhǐ）各種埋（mái）沒人才的不良現象發生。其（qí）次是組織上健康的用人機製。組（zǔ）織上如果有一個公平的競爭環境，必將為幹部的健康成長注入強（qiáng）大的驅動力。第（dì）三（sān）是（shì）有效（xiào）的幹部監督製約機製。金無赤足、人無完人，人難免有過失，領導幹部也不例外。組織上建（jiàn）立一套有效的監督製（zhì）約機（jī）製，就可以幫助領導幹部及時糾正自己錯誤的觀（guān）念、錯（cuò）誤的行為。這既是對（duì）人民群眾負責，也（yě）是對領導幹部最好的保護。隻培養不使用是對人才的最大（dà）浪費，隻使用不培養（yǎng）是急功近利的短視表現，隻使（shǐ）用不監督是對人才的最大不負責（zé）任（rèn）。隻有把培（péi）養（yǎng）、使用和監督有機結合起來，營造一（yī）種以人為本、公平公（gōng）正、和諧民主的外部環境，才有利於領導（dǎo）幹部實現可持續發展。
外因是變化的條件，內因（yīn）是變（biàn）化的根據。領導幹部可持續發展的內因主要是指他們自（zì）身的素質和能力（lì）。從自身的素質和條件而言，一個（gè）可持續發展的領導幹部，應當是一個有理想、講道德、勤學習、善總結、敢創新（xīn）的優秀（xiù）領導幹部。