第章
拿回版權後，我決定重啟（qǐ）“歸林”。
它不再隻是珠寶品（pǐn）牌。
實驗（yàn）室正在研發一種可回（huí）收的新型材料，我計劃將它應用於首飾工藝，把科研成果轉化為（wéi）真正的產品。
消息公開後，十幾家投資（zī）機構遞來合作方案。
沈硯也在其中。
他的方案沒有附帶品牌控製權，也沒有要求（qiú）優先回購。
甚至把收益比例壓到了最低。
團隊（duì）問我是否要直接淘汰。
我搖頭。
「按流（liú）程評估。」
最終答（dá）辯會上，沈硯坐在投資方席（xí）位。
他沒有提過去，隻從供應鏈和市場風險給出建議。
答辯結束前，另一名投資人故意提起我的婚約風波，質疑（yí）品牌可能（néng）受到私人輿論影響。
沈硯沒有替我作答。
他隻是指出，對方的問題與商業模型無關，應當從（cóng）評審記錄中刪除。
隨後把發言權交還給我。
我第一次在他麵前完整陳（chén）述自己的（de）計劃，沒（méi）有被打斷，也沒有被一句“你不懂”輕易否定。
輪（lún）到我提問時，我問他：「如果創始團隊的決定和投資（zī）方利益衝突呢？」
「以合同約定為準。」
「如果合同沒有寫清（qīng）？」
沈硯看著我。
「那就尊重（chóng）創始團隊。」
這是四年前，我最想從他（tā）口中聽見（jiàn）的（de）答（dá）案。
可它（tā）來得太遲了。
評估結果公布，另一家歐洲基（jī）金以更成熟的材料產業鏈獲得合作權。
沈硯排名第二（èr）。
會後，他將文件收進公文包。
「恭喜你找到更（gèng）合適的夥伴。」
我有些意（yì）外。
「你不問我為什麽沒選你？」
他笑（xiào）得很淡。
「因為他們（men）更合適。」
「以前（qián）我總覺得（dé），隻要我願意給，你就應該接受。」
「現在才（cái）明白，尊重你的選擇，也包括接受你不選我。」
他（tā）轉身（shēn）離開，沒（méi）有試圖用舊情換取第二（èr）次機會。
新品牌發布（bù）前，我們遇到一項工藝難（nán）題。
最終是沈硯曾經介紹的老工匠主動聯係我們。
對方說，沈硯隻（zhī）提供了電話，沒有提出任何（hé）條件，也要求不要告訴我。
我還是讓團隊按照市場價格支付顧問費。
工匠簽收款項後給我發來一句話。
【沈先生說，這一次不能再讓你的勞動和人（rén）情被算到他的名下。】
我沒有回複沈硯，隻把（bǎ）付款憑證歸入（rù）項目檔案。
幫助可以接受，但邊（biān）界必須清楚。
這是我重新開始後（hòu），學會的另一件重要事。
品牌（pái）首批產品順利完成時，我把（bǎ）新的標（biāo）識刻在（zài）樣品（pǐn）背麵。
不再是沈氏旗下的“歸林”。
而（ér）是完全（quán）屬於我的名字。
發布會邀請名單（dān）裏，有人問是否留下沈硯的（de）位（wèi）置。
我想了想。
「公開活動，按普通賓客發邀請。」
他不再是必須被排（pái）除的人。
卻也不會再是被我優（yōu）先選擇的人。