（〔英〕丹娜左哈爾著，紀文凱譯，中國人民（mín）大學出版（bǎn）社，萬字，年月第1版，元）
△5部分（章）：構建模塊；量子自我（員工）；量子領導（dǎo）者；量子組織；量子社會。
〇世紀已經跨入量子時代，丹娜左哈爾認為物（wù）理學範式的轉移預示（shì）並定義了一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發（fā）生根本的轉變。對企業而言，量子管理才是未來管理（lǐ）的新方向。這本書闡明（míng）了：什麽是量子管理；量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麽；量子領導者的條原則；量子員工的特點；量子組織的管（guǎn）理特性；以海爾為首的全（quán）球知名企業踐行量子管（guǎn）理的成功案例；……海爾的“人單合（hé）一”管理模式的成功驗證了量子管理理論的可行性，並賦予了它生命力。目前這一管（guǎn）理模式早（zǎo）已獲得（dé）世界性的（de）認可，走出海（hǎi）爾，走出中國，成為很多跨國企業管理轉型的方向。可以說，海爾提供了“人單（dān）合（hé）一（yī）”的新型實用（yòng）組織模（mó）型。
〇泰勒，層次結構。階層分化、標準化、專業化、規範化已經成為管理沉迷的正統觀念。
〇所謂“人單（dān）合一”，“人”就是員工，“單”不是訂單，而是用戶（hù）。“合一”就是員工和用戶融為一體，把員工創造的價值（zhí）體（tǐ）現在用戶的價值上，把員工創造的價值（zhí）和分享（xiǎng）和價值合一。“人單合一”模（mó）式是引領物聯網時代（dài）的管理模式。
〇海爾，張瑞敏，“砸（zá）冰箱”、“砸組織”、“砸標簽”，每次都在自我顛覆。
〇量子科學（xué）家戴維（wéi）玻姆說：“世界上所有的問題都是思（sī）想（xiǎng）問題。如果我們想改變世界，就需要改變思維方式”。
〇人單合一的量子管理組織模（mó）式的主（zhǔ）要目的是釋放人類的潛能。
〇創造力從某（mǒu）種程度上將我們與低等動物區分開來（lái），並定義了人性。
〇領導者在混（hún）沌中應保持鎮定。聯（lián）結、學習、傾（qīng）聽和激勵團隊。
〇量子領導（dǎo）力的項原則（zé）：自我意（yì）識；願（yuàn）景及價值引導；自發性；整體性；立場獨立性；謙遜；重（chóng）構的能力；刨根問底，質疑精神；擁（yōng）抱多（duō）樣性；積極利用挫（cuò）折；同理心；使命感。
〇量子組織是（shì）整體性的（de）。
〇量（liàng）子世界觀強（qiáng）調動態關係是一切的基礎和聯係。
〇《道德經》說“大製不割”，即整個係統不（bú）能割裂。
（年1月日晨閱畢）