（趙（zhào）勇等著，人民出版社，萬字，年9月第1版，元）
△5章：①zhengfu執行力：服務型zhengfu建設的關鍵；②組織（zhī）因素與個人因素：影響zhengfu執行力建設的基礎性因素；③體製與機製：影響（xiǎng）zhengfu執行力建設的（de）根本性因素；④一些地（dì）方zhengfu執行力不高的表現及（jí）其產生原因；⑤進一步提升zhengfu執行力的路徑選擇。
〇這本書深入闡釋zhengfu執（zhí）行力的核心概念，聚焦（jiāo）zhengfu執行力現實困境，指出“細節決定成敗”和“係統決定成敗”的不同作用，提出優化zhengfu執行力的具體路徑，確保做正確的事，用正確的人做正確（què）的事，正確地做事，打造（zào）能執行、敢執行、善執行隊伍。
〇zhengfu執行力，就是zhengfu聚集各（gè）方力量，執行（háng）公共政策和領導決策時所表現出來的（de）能力和力量。
〇“木桶管理”是對組織而言的，而“長板原理”是對個（gè）人而言的（de）。“木桶原（yuán）理（lǐ）”強調木桶的盛水量是由最短的那塊板所決（jué）定的（de），要提高木（mù）桶的盛水量就需要補齊短板，做（zuò）好底板。“長板原理”是從個人層麵來分析的，強調更好地提升木桶的盛水量，需要發揮每一塊木板的長處，同時也需要多使用長板，提升整個木桶的盛水量。
〇“做正（zhèng）確的事”：在不確定性中尋找確（què）定性；“正確地做事”：常規性工作做（zuò）流程，非常規性工作做決策（cè）；“看人（rén）所（suǒ）優，用人所長”：“用正確的人做正確的事”。
〇根據《漢語大詞典》的解釋，“責任”的含義有：①使人擔當起某種職務和職責；②分內應做的事（shì）；③做不好分內應做（zuò）的事（shì），因而應該承擔的過失。簡言之，任職分內事，因過（guò）失而受查處（chù）是責任的基本含義。
〇zhengfu執行力不高（gāo）的表現：尋找借口不執（zhí）行；形式主義虛執行；追逐利益亂執行；低效無效半執行。
〇進一步提升zhengfu執（zhí）行力需要把握的基本原則：堅持黨的全麵領導；堅持以人民為中心；堅持優化（huà）協同高效；堅持全（quán）麵依法行政。
〇嚴管和（hé）厚愛結合（hé）、激勵和約束並重——建立和完善一套監督、管理、激勵機製（zhì）；咬定目標、苦幹實幹——形成正確的執行理念和良好的（de）執行文化：由易到難、由近及（jí）遠、以點帶線、由線到麵——提高能幹事、善做事、做（zuò）成事的（de）能力。
（年月8日上午閱畢）