（〔美〕萬達（dá）·T·華萊士著，傅婧瑛（yīng）譯，北京：科學技術文獻（xiàn）出（chū）版社，萬字，年（nián）5月第1版，元）
△3部分9章：1．能力篇：從“知識資本（běn）”到“整合力資本”——①專業知識：快速嵌入價值鏈的資本；②能力陷阱：無法突破的職業天花板；③整（zhěng）合者：調動自己也不懂的東西；④自測（cè）：確（què）定自己的能力類型。2．方法篇：逃離“能力陷阱”的三大路徑（jìng）：⑤價（jià）值整合：更改貢獻方式的（de）項練習；⑥工作（zuò）方式整合：強（qiáng）化影（yǐng）響力的項練習；⑦關係整合：擴展關係網（wǎng）的項練習。3．實踐（jiàn）篇：⑧走出舒適區：先克服內耗，再尋找幫手；⑨雙重能力（lì）：在專業（yè）性的基礎上整合。
〇所謂（wèi）整合力，對內而言，是消除（chú）個體在意識、情緒、行動（dòng）等（děng）方麵存在的內耗現象，讓自己能全身心地聚焦於特定的目標上（shàng）；對外而言，則意味（wèi）著超越個（gè）人專業的限製，從全局層麵統一（yī）各種外（wài）部資源，進而完成具有更（gèng）高價值的任務。
〇以“專家”身份領導——依靠專業能（néng）力（lì）以外的能力領導——擴（kuò）大眼界（jiè）。專業能力驅動的領導力，跨領域領導力。
〇成功的條件：①技術（shù）能力強勁的團隊；②上司的（de）積極（jí）支持；③明確的目標，以及增加價值的機會；④擁有（yǒu）出眾S型領導力的導師或教練。
〇S型領導者要做的事：信任；為團隊增加價（jià）值；打造一個通力（lì）協作的團隊；耐心，執著。
〇“那個人被提（tí）拔到（dào）了（le）能力無法勝任的位置。”
〇專業能力解決不了的問題，整合力可以。能整合多少資源，就能幹成多大事。
（年月8日下午（wǔ）閱（yuè）畢）