（龍波主編，機械工業出版社，印張，年月（yuè）第1版，元（yuán））
△序：唯有規（guī）則，才能長久。4章：用戰略的確定性應對變（biàn）化的（de）不確定性；用流程的確定性應對客戶需求的不確定性；用（yòng）價（jià）值（zhí）分配的確定性應對（duì）動（dòng）機的不確定性（xìng）；用企業（yè）文化的確定性應對時代的不確定性。
〇這本書汲取華為位前高管一手經驗，為（wéi）企業建立規（guī）則感，應對不確定性，提供係統思路和落地方（fāng）案。
〇為企業（yè）建立規則感，為企業家尋找方向（xiàng）提供線索，揭示（shì）了企業（yè）家追求不確定性的本質，提供了應對不（bú）確定性（xìng）的方法。
〇為（wéi）企業解決“道”的問題，有所為有所不為。為企業（yè）揭（jiē）示發展的本質規律，以及提供應對企業內在矛盾的思路。
〇為企業的方向大（dà）致正確參考的思路，揭示戰略聚（jù）焦的重要性和方法。
〇為企業的組織充滿活力，提供對人性的思考和激勵方麵的參考。為企業家管理（lǐ）夢想、管理方向、管事和管人提供參考與方法（fǎ）論。
〇任正非：“世界那麽大，不需要搶占那麽多地方，隻要打進%的高（gāo）價值區域，搶（qiǎng）占一部分高價值（zhí）大數據流空間，我就活下來了”。華為內部一直（zhí）強調“聚焦主航道，搶占戰（zhàn）略製高點”。
〇企業（yè）的（de）成功，在於緊緊跟（gēn）隨客戶需求，實現價值。
〇企業競爭力的（de）一個關鍵是戰略和流程，它（tā）是企業做事的方法，也就是“牽引繩（shéng）”；另一個關鍵就是“人”，讓（ràng）“組織充滿活力”，企業就能百年不衰。
〇學習（xí）華為，首先要（yào）學習華（huá）為的思想和企業文化，重點是學習華為的思考。
（年月日下午閱畢（bì））