讓我們來看這（zhè）樣一個問題:為什麽一隻（zhī）獅子統率的羊群可（kě）以擊敗一隻羊率領的獅群？因為領導者作為團隊的核心人物，可以激發出團隊的無窮力量。經理（lǐ）人（rén）隻有（yǒu）擁有卓越的領導能（néng）力，才能擔負起管（guǎn）理企業的重（chóng）任。很顯然，在商（shāng）業的美麗畫卷已經鋪開的今天，我們需要一批批卓越（yuè）經理人的誕生和成長。而這一誕生（shēng）和成長的過（guò）程，其實就是一個經理人提升自身學習能力（lì）和掌握學習方法的（de）過程。其重點又（yòu）在於學習領導技（jì）巧。
在這（zhè）裏我（wǒ）們所說的技巧包括辦事能力、溝通協調（diào）能力、實施權力能力、激勵（lì）管理能力、團隊建設能力、情境（jìng）領導能力和科學決策能力等領（lǐng）導能力方麵（miàn）的技能點。幫助（zhù）經理人提高組織技能與領導水平，既講授了提升領（lǐng）導者個人素質（zhì）的相關技能，又詳細介紹了合理安排時間、提高講話技（jì）巧、加強溝通協（xié）調、正確運用權力、激勵與管理下屬、組建高效率團（tuán）隊、科學決策等方麵的技能和方法。本書摒棄了（le）深奧的領導學理論，提煉出最具（jù）實踐性的技巧，是經理人提升領導能力必備的工具（jù）。經理（lǐ）人可以針對日常（cháng）工作中的不足，全方位加以改進，不斷提升領導魅力。
在（zài）眾（zhòng）多跨國公司經理人之（zhī）間的（de）流行（háng）這樣一句話。“經理人要為成功找方法，不（bú）要為失敗找理由”，其實不僅僅對跨國公司經理人，對於小企業的經理人，甚至對於立誌投身商業事業的人，這都是一語中的（de）的警語。
在經濟浪（làng）潮（cháo）一浪接（jiē）一浪，令人眼（yǎn）花繚亂的今天，無論是總經（jīng）理、財（cái）務經理（lǐ）、人力（lì）資源經理（lǐ）還是銷售經理，都需要理性地把握自（zì）我，發展自我，完善（shàn）自我和超越自我，這是未來公司發展的原動力，同時也是公司個性、文化（huà）和核心（xīn）競爭力培養的過程。當然這不是在危言聳聽，在各種各樣的商業神話中，我們常常可以看（kàn）到一些曾經優秀（xiù）甚至卓越的（de）公司往往由於一個平庸的經理人或兵敗如山倒，或如潮水般湧來而又迅速地消退，留下彌久的遺憾。經理人是企業的靈魂，是廣大員工的領頭人，在（zài）相當大的程度上決定（dìng）著企業的前途和（hé）命運！要擔負起（qǐ）成功經營管理企業的重任，經（jīng）理（lǐ）人必須擁有卓越的領導（dǎo）能力。
本書為（wéi）經理人改變（biàn）領導理念，學習（xí）領（lǐng）導技能，快（kuài）速成長為卓越（yuè）之士提供了先（xiān）進的思路。其最引人人勝之處還在於它告訴了我們一個簡單而（ér）明白的事實：成為成功的經理（lǐ）人，把自己（jǐ）的領導和管理工作做好，主要靠獨立思考、經驗及努力。管（guǎn）理學（xué）其（qí）實也是一種成功學，隻要（yào）我們以一種認真求學的心態去學習他人的（de）經驗和理論，不僅可縮短很多學（xué）習和摸索的時間，也為自己的邁向卓越之路埋下“伏筆”。