（人民論壇編，中國科技出版社，.3萬字，年1月（yuè）第1版，元）
△5章：從（cóng）中國製造到中國（guó）智造；突破困（kùn）境，創造（zào）新天地；企業的數字（zì）化數智化轉（zhuǎn）型；做有（yǒu）擔當的中國企業家；企業宏（hóng）觀治理。
○中國智造要（yào）求（qiú）在製造業轉型升級的過程中融入數字化、智能化，實現傳統製造業轉型升級與新製造發展並重、“雙循環”與協同創新並重以及新製造產業鏈、供（gòng）應鏈的關鍵環節集群式發展。
○消費端的數字化：電子商務；生產端的數字（zì）化：智能製造；產（chǎn）業鏈（liàn）的數字（zì）化：工業（yè）互聯網。
○新製造的本質表（biǎo）現（xiàn）：新的生（shēng）產製造方式；新的生產組織方式；新的生產技術基礎；新的平台商業模式。
○從第一台電子管（guǎn）計算機試製成功，到如今北鬥導航衛星全球（qiú）組網以及（jí）新能源汽車、人工智能等加快應用（yòng），中國堅（jiān）定（dìng）的知識投入和技術積累使各項技術實（shí）現了從（cóng）量變到質變的飛（fēi）躍。要在（zài）夯實中國（guó）製造“底（dǐ）氣”的基礎（chǔ）上，繼續突（tū）破引領創新型人才供給不足、科技成（chéng）果市場化（huà）能力不足等（děng）“短板”問題，闖出高質量發展新天地。
○古語有雲：設官分職，選賢任能，得其人則有益於國（guó）家。“能者困境”的三重（chóng）表現：多勞者易過勞、忙（máng）閑不均引發資（zī）質過剩、個人績（jì）效突出但協同績效堪憂。
○作為社會的稀缺（quē）資源（yuán）和企業的核心人物，企業家要成為轉變（biàn）思想意識、打破體製束縛、提高（gāo）生產效率的有力實踐者，要成（chéng）為經（jīng）濟責任、法律責任、社會責任、道德責任的忠實（shí）履行者。
○數字經濟與實體經濟（jì）的結合與發展衍生出了新產業（yè）、新（xīn）模式，對企業的治理模式提出（chū）了新的要求。數字化轉（zhuǎn）型（xíng）企業，尤其是數（shù）據（jù）平台企業的治理焦點在（zài）於數據運用（yòng）行為和數字紅利分配。在鼓勵其做（zuò）大做強、保持和增強國際競爭力優勢的同時（shí），還要抑製其用數據損害社會與經（jīng）濟的公平性。
○“獨角獸”這一概（gài）念首次由（yóu）美國牛仔風險（xiǎn）投資基金的投資人艾琳·李提出，指的是成立時間短（不超過年）、發展迅速（估值（zhí）超過（guò）億美元）的新生態公司。
（年9月（yuè）7日夜:閱畢）