（克（kè）雷頓·克裏斯汀生著，吳凱琳譯，商周出版社，年3月（yuè）第3版，元）
△2部分：績優企業為何失敗；管理突破性科技。
○硬碟產業的（de）啟示；價值網絡與創新刺激；突破性科技（jì）與挖土機產業；向下移轉的麻木。
○成立專責的組織；組織（zhī）規模需符合市場規模；發現新興市場；如何評估企業的能力與（yǔ）不利條件；性能（néng）供給與市場（chǎng）需求（qiú）；突破性科技案例（lì）研究；最後的提（tí）醒。
○掌握（wò）突破性（xìng）科技的原則（zé）：①公司依賴客戶或股東分配資源；②小眾市場無（wú）法解決大型企業的成長（zhǎng）需求；③無法分析不存在的市場；④市場需求與科技供給之間存在（zài）著落差。
○在（zài）工業發展的過（guò）程中（zhōng），似乎沒有一個產業會像硬碟產業一樣，不論在科技發展、市場結構、全球營運和垂直整合的改變（biàn）上是如此地普及、快速與殘酷。
○價值網絡——企業在此體係內辨（biàn）識回應客（kè）戶的需（xū）求、解決問題、取得資訊、回應競爭（zhēng）者與爭取獲利——的觀念是最重要的核（hé）心。在價值網絡中，企業的競爭策略（luè）和過去（qù）的市場選擇，決定了其對新產品之經濟價值的認知。
○管理決策的製定（dìng）與突破性科技：第一步驟：突破性科技首先由（yóu）既有企業開發（fā）成功；第二步驟（zhòu）：行銷（xiāo）部門（mén）探詢主（zhǔ）要客戶的反應；第三步驟（zhòu）：既有企業擬定延續性科技發展速度；第（dì）四步驟：新公司成立，並從一連串錯（cuò）誤嚐試後找出突破性的科技的市場；第五步驟（zhòu）：新進企業打入高階市場；第六步驟：既（jì）有企業亡羊補牢地（dì）追隨潮流捍（hàn）衛自己的市場。
（年9月日晨（chén）閱畢（bì））