（鄭義林著，機械工業出版社，萬字，年5月第1版，元）
△導論：鬆下幸之助用人哲學的三個密碼：人才是需要被教育的；人心是需要被激勵的；人性（xìng）是需要被管教（jiāo）的（de）。6章：招兵買馬的秘訣；為天下鑄造名刀；點燃員工的經營；企業文化從何而來；企業組織製度設計；持（chí）續修煉的領導力。
○鬆下選才的十大標（biāo）準：不忘初衷且虛心向學的人；不墨守成規（guī）且有（yǒu）新觀念的人；愛護（hù）公司且和公司成為（wéi）一體的人；能為團隊著想（xiǎng）的人；能做正確價值判斷的人；有自主經營（yíng）能力的人；隨時（shí）隨地都有熱忱的人；能得體（tǐ）向上管理的人；能自覺擔負職責的人；有氣概（gài）擔當公司經營（yíng）重任的人。
○提拔人才的五項原則（zé）：充滿經營信念的人（rén）；破除年資慣例；分哲（zhé）學；摒棄私心私欲；論能（néng）力而非功勞（láo）。
○“企業是社（shè）會的公（gōng）器，企業有責任替社會（huì）培育（yù）人才。”
○鬆下育才七鑰（yào）匙：強烈感受到人才培育的重要性；要有尊重人的基本精（jīng）神；明確指示經營生命和經營理念（niàn）；徹底教導員工（gōng）企業必（bì）須獲利；盡力滿足員工物質和精神需求；讓員工有夢想（xiǎng）；以正（zhèng）確的人（rén）生（shēng）觀為準則。
○每一個企業都需要通過自己的“節日”塑造自己的企業文化、凝（níng）聚人心，讓員工們形成共同的（de）信仰和價值觀。
○叱責的藝術：不（bú）帶有任何偏見；嚴（yán）肅而真誠；要得到正（zhèng）麵的反饋。
○人性是經不住考（kǎo）驗的，製度才是（shì）解決問題的（de）根（gēn）本。組織製度設（shè）計的六項原則：公平（píng）正義、責權利對等、適用（yòng）性、集思廣益、長（zhǎng）期（qī）主義（yì）、持續優化和完善之原則。
○領導力修煉（liàn）的條原則：使命原則；熱（rè）忱原則；遠見原則；自省原則；謙遜原則；自律原則；欣賞原則；慈悲原則；賞罰（fá）原則；服（fú）務原則；年輕原則；創新原則；傳承原則（zé）；守信原則；堅毅原則。
○“年輕原則”的要訣：①認識到年輕的（de）心態與年齡無（wú）關；②保持好奇（qí）心和對新事物的熱情；③接近大自然，尋找靈感和啟發（fā）；④終身（shēn）學習，保持一顆謙遜之心（xīn）。
○經營者是最好的老師；每個企業都（dōu）是一所大學。
（年9月日晨閱畢）