過去巨人（rén）企業文化是要做東方巨人，那個東西沒有用，企（qǐ）業文化是管理的樂趣，除了（le）正常的管理之外，企業還存在不（bú）好的氛圍，應該對它進行補充和約束，這有（yǒu）利於企業的發展。
光提口號是沒（méi）有（yǒu）用的。過去的（de）口號提得比較響，可在做（zuò）事的時候有很多不好的氣氛。
第（dì）一（yī），是說到做不到（dào）。
開會報目標，大（dà）家都報了，報得很高，月底一看（kàn）普遍（biàn）完成不到%，下次還這樣（yàng）。另（lìng）外總部和下麵的承諾也常常不兌（duì）現，上麵和下麵說到做不到，這樣新（xīn）的（de）危機靠管理不行，這個問題解決不（bú）了。所以我們現在說，提到就（jiù）做到（dào），我們努力做，現在至（zhì）少（shǎo）經理報（bào）的（de）跟月底相比，實際上都大於計（jì）劃書。這是企（qǐ）業文化暴露（lù）出的問題。
第二，是我們（men）的幹部（bù）不敢於承（chéng）擔責任。
一到承擔責任的時候你推我，我推你，隻要一（yī）個事沒做好，每次（cì）都花很長時（shí）間找誰承擔這個責任，找不到（dào）人，一個比一個（gè）會說。不承擔責任，下次再失誤也無（wú）所謂。如果一個國家（jiā）就（jiù）要亡國了，每次（cì）出了責任找不到人，後來我們也提出（chū）一個解決的辦法。
第三，是每個人對別人要求（qiú）很高，對自己的（de）要求很低，總是盯著別（bié）人的部門。
中國人有這樣的現象，往往自己（jǐ）作出的貢獻看得一清二楚，怎麽苦過（guò）來的，但別人（rén）做一件事他卻（què）認為很簡單，普（pǔ）遍存（cún）在這樣的現象。這樣的客觀現象對（duì）別人的功勞不（bú）屑一顧，對別人的失誤看得很厲害（hài），對自己的失誤能夠原（yuán）諒。這樣（yàng）的話，怎（zěn）麽搞企業文化？隻有每個人對（duì）自己嚴一點，對別人寬一點，嚴於律己，寬以待人，這樣才（cái）有利於公司的發展。
第四，是企業文化的問題，就是喜歡強調困（kùn）難，強調苦勞，這件事情我沒（méi）有功勞有苦勞。
對中國人來說，苦勞和功勞沒有任何區別（bié）的。苦勞是沒（méi）有（yǒu）做成任何事情，所以企業應該隻認功勞，不應該有苦勞，重在結果。過去一件事沒完成，我們巨人在最低穀的時候，年、年推行這個有效果，對戰鬥力有所提高（gāo）。
第五，就是經濟狀況好的時候大手大腳，浪費情況嚴重。
人一旦大手大腳就浮了，人不艱苦（kǔ）的（de）話他的戰鬥力（lì）不夠。解（jiě）放戰爭時期，國民黨的國防指揮部（bù）有（yǒu）漂亮的大樓，gongchandang的卻（què）是山頂（dǐng）的房屋。一個企業即使效益再好，艱苦奮（fèn）鬥還是要強調的，如果（guǒ）不強調這一條，這個企業的戰鬥力就會削（xuē）弱（ruò）。
年2月中（zhōng）國民營科技企業新世紀高峰論壇