（周萬亮著（zhe），中國文史出（chū）版社，萬（wàn）字（zì），年月第（dì）1版，元）
△7篇：凝（níng）聚力量；獨特貢獻；心路（lù）曆程；喜怒哀樂；培養人才；高效執行；將帥風采。
〇這本書廣泛收集史料（liào），選取（qǔ）毛澤東、朱德、劉少奇、周恩來、任弼時、鄧（dèng）小平、陳雲等（děng）開國元勳在年前的事跡和講話，深入（rù）鑽研，分（fèn）門別類，展現了他們出類拔萃的領導藝術和人格魅力。
〇毛澤東、朱德、周恩來的完美組合。世間一切，似乎都是遇見。就像冷遇見（jiàn）暖，有了雨；有遇見冬（dōng），有了歲月；天遇見地（dì），有了永（yǒng）恒；人遇見人，生了生機；毛澤（zé）東、朱德、周恩來遇見，中國革命有（yǒu）了（le）希望。團隊，是一些技能互補的人，以共享的價（jià）值觀和行為方（fāng）式，通過協作和（hé）共擔責任，實現（xiàn）共同目的和目標的組織。
〇年4月，周恩來在《怎樣做（zuò）一個好的領導者》提（tí）綱中（zhōng）闡述了（le）“領導（dǎo）群眾結交朋友”的五點方法：①領導黨（dǎng）的方式和領導群眾的方式是不同的，領（lǐng）導群眾的（de）方式（shì）和態度要使他們不感覺我們（men）是（shì）在領導；②領導群眾的基本方法是說服，決不是命令；隻有在多（duō）數已經同意而少數尚不同意的情形下，必要時可用多數的意（yì）見強製少數執行；③領導群眾和結交（jiāo）朋友，領導者（zhě）自己要起模範作用；④領導者在必（bì）要時應忘（wàng）記他所受的侮辱（rǔ）；⑤領導者（zhě）切勿輕視自己的作用和影響，要戒慎恐（kǒng）懼（jù）地工作。
〇陳雲幹部政策“十二字”辯證法（fǎ）：“了（le）解人”——兼看優點缺點和今天昨天的辯證法；“氣量大”——複雜與簡單的辯（biàn）證法；“用得好”——領導得當與下級敢說敢做的（de）辯證法；“愛護人”——支持與批評的辯證法。
〇羅榮恒談開好會議的幾個核心環節，“九必”：必有準備、主題、紀律、議程、結果、討論、守（shǒu）時（shí）、記錄、事後追蹤（zōng）。
（年月日夜:閱畢）