應該如何處理那些長期性的工作呢?
每周定下固定的若幹（gàn）時間專門處理長期性的工作 剛開始進行不（bú）要定（dìng）下太長的時間，否則容易引起自己的挫折感。譬如每周四進（jìn）行一（yī）個合理的個（gè）人投資，積（jī）少成多，逐漸有成。
事先找出下次工作時的重點 知（zhī）道下次工作重點，一直有意識或無（wú）意識地（dì）想到它，等到下（xià）次真正要工（gōng）作時（shí），一開始即順水推（tuī）舟，因此（cǐ）每次工作完成之（zhī）前應該寫下下次工（gōng）作的重（chóng）點。
養成固定的（de）工作（zuò）習慣 如果事先規（guī）定自己每天或每周，必須從事哪些花費時間多的長期性工作，久而久之，一到規定的時候，你會主動地空出時間去做（zuò）它。
定下中間進度的截止時（shí）間 由於長期性工作費時費力，人（rén）們容易失去工（gōng）作的動力，因此設定（dìng）中間進度的截止時間是更有力的自我激勵的方式。
偶爾轉變工作的角度 在長期以（yǐ）一個角度去完成工作，個人容易覺得毫無成（chéng）就感（gǎn）而減低對工作的興致。所以換換角度容易提高對工作的興致。
避免工作陷（xiàn）阱 許多人（rén）把長期（qī）性工作劃分成小（xiǎo）單位後，即埋頭開始幹，而忘了抬頭瞧瞧方向是（shì）否正（zhèng）確，以致見樹不見林（lín）。隨時要告訴自己的一點是：要確定所做的小事情對長期（qī）工作而言有所（suǒ）裨益。
限製大規模計劃的數目（mù） 同時（shí）進行數個大規模計劃容易顧此失彼（bǐ），不僅（jǐn）完成（chéng）的時間要（yào）延長，而（ér）且其品質（zhì）也（yě）無法控（kòng）製得（dé）當。所以在選擇工作先後次序時，可以考慮工作的緊急性、成功的可能性、重要性、預（yù）期效（xiào）果所需時間來決定，否則一箭“數”雕，隻能使工作質量每況愈下。
記錄每周工作進度以及所花費的時間 如此，一旦發現工作某些部分不理想，可根據記錄找（zhǎo）出原因以改善自己的工（gōng）作（zuò）方式。
每一位現代的主管都大歎時間不（bú）敷使用（yòng），以致無法發揮自己的潛能，如（rú）果能依照上述原則建（jiàn）立起自己的時間管理係統（tǒng），見（jiàn）林又見樹的有效形象便能深植於別人心目中。