（〔日〕佐藤將（jiāng）之著，張（zhāng）含笑譯，沈陽：萬卷出版公司，9萬字，年月第1版，.8元）
△6章：在亞（yà）馬遜什麽會值得開；亞馬（mǎ）遜的會議資料製作（zuò）規則；亞馬遜的決策會議；亞馬遜的創意發掘會（huì）議；亞馬遜（xùn）的（de）進度管理會議；亞馬遜開會方法的基石——領導力準則。
〇會議（yì）室是企業效率低下的重災區（qū）。科學的開（kāi）會（huì）方（fāng）法成（chéng）就了亞馬遜（xùn）的飛躍。亞馬遜的開會方法（fǎ）也在不（bú）斷進化中。
〇亞馬（mǎ）遜領導力（lì）準則條：顧客至上；主人（rén）翁精神；創新簡化；決策正確；好奇（qí）求知；選賢（xián）育能；最高標展；遠見卓識；崇尚行動；勤儉節約；贏得信任；刨根問底；敢於諫言，服從大局；達成業績（jì）。
〇要在會議室多放一把椅子？這把椅子坐著會議重要的人——客戶（hù）。每當爭執不下，就想想怎麽對客戶最有利。
〇會議的價值不在於“表演”，而在於“討論（lùn）”。
〇一言不發的前分鍾內，是與會（huì）者各自默讀發到手上的紙質會議（yì）資料。這樣做有助於在開始（shǐ）討論前，先形成機構化（huà）的、敘述清晰的總（zǒng）結、分析和思考。
（年1月日晨（chén）閱畢）