“和為貴（guì）”，這是古今中外成（chéng）功者最為推崇的處世哲學。《菜根譚》裏這樣寫道：“天地之氣，暖則生，寒則殺。故性氣清冷（lěng）者，受享亦（yì）涼（liáng）薄。惟和氣熱心之人，其（qí）福必厚，其澤亦長。”人與人的（de）關係是一種相互依存的關係，不僅（jǐn）所（suǒ）從事的事業存在共（gòng）同性，而且也有很多工作必須依靠合作協同才能完成（chéng），否則，互相拆台（tái），暗中作梗，明（míng）處（chù）搗亂，要想把一件事情做（zuò）好是不大可能的。而讓周圍的人都能（néng）捧場與（yǔ）合作，自然需要氣氛上的和諧一（yī）致。倘若情感上互不相（xiàng）容，氣（qì）氛上別扭緊張，就不可能協調一致地工（gōng）作。每（měi）一個（gè）領導者都應主動（dòng）熱情地與周圍的人（rén）接近（jìn），以（yǐ）自己的情緒、語言、得體的行為和善意的態度（dù）去感染、吸引或幫（bāng）助他人，使所有人的關係更和睦、更融洽。與人（rén）為善、平等尊重，是與人友好相（xiàng）處的基（jī）礎；友好相處最和諧的方（fāng）式莫過於以愛心關愛（ài）他人；理解、寬容（róng）是保證和諧融洽的“和事佬（lǎo）”。
和和（hé）氣（qì）氣地做人做事（shì），是一（yī）個人（rén）走向成（chéng）功的秘訣之一。領導（dǎo）者應努（nǔ）力做（zuò）到（dào）和氣（qì）。與（yǔ）此同時，作為一名領導幹部要實現（xiàn）有（yǒu）效領導，還需要重視培養自己的親（qīn）和力。
親和力是人際關係能力的綜合體（tǐ）現。它一（yī）方麵表現為主動控製人際（jì）交往，另一方麵表現為被其他人所（suǒ）認可。具有親和力的人在他人（rén）眼中有兩（liǎng）個（gè）特點（diǎn）：有益、無害。有益是指能給人（rén）帶來實（shí）際的利益或者心理上的舒適感；無害是指攻擊性不強。也（yě）就是（shì）說，這樣的人要有一些確實的優點，同時並不是完美無缺的，因為完美無缺的人反而會給人產生距（jù）離（lí）感，減少親和力。領導者要增強自己（jǐ）的親和力，就需要提高自己對他人、對自身的（de）理解能力。“知人者智，自知者明”，知人固然不（bú）易，然（rán）而知己更難（nán）。一個親和力很強的人對人對己都是（shì）有很強的理解力和洞察力的。其（qí）能真正知道自己是一個怎樣（yàng）的人，知道自己的優點和缺點，對自己既不誇大也不（bú）妄自（zì）菲薄（báo）；對別人能夠體察入微，認識到每個人都會有自己的個性、愛好和禁忌；在與人交往時，不把別人看得過於高大，以致使自己害怕，同時又能尊重別人。要增強親（qīn）和力，需要做到喜歡與人交往、善於（yú）與人交往，采取平等、主動、友善的態（tài）度與（yǔ）人交往。具有了這種良好的個性，人們就願意與之（zhī）交（jiāo）往，雙方的交往也會感到愉快和滿意（yì）。要增強親和力，還需要（yào）學會讚美別人。心理學家馬斯洛認為，榮譽和成就感是人的高層次的需求，一個人具有某些長（zhǎng）處或取（qǔ）得了某（mǒu）些成就（jiù），他需要得到社會的承認。如果能（néng）以誠摯（zhì）的（de）敬意和真心（xīn）實意的讚揚滿足一個人的自我需求（qiú），那麽（me）任何一個人都可能會變得更令人（rén）愉快、更樂於協作。恰當地讚美別人，會給人以舒適感，所以在交往過程中，領導者要學會發現對方的閃光點（diǎn），學會恰到好處地（dì）讚美別人。