應當看到，現在這個時代危機會頻頻（pín）發生。危機事件的頻頻發生對領導的危機決策能力提出了挑戰。而危機決策的顯著特點是指在危（wēi）機（jī）關頭，需要在短時間內，迅速對形勢（shì）和事態作出準確的判斷和正確的決策，因此在這種情況（kuàng）下領導者並沒（méi）有太多的時間進行邏輯推理（lǐ）和考證，這就使領導者的心理（lǐ）因素在危（wēi）機決（jué）策中處（chù）於主（zhǔ）導方麵。
從實際情況（kuàng）來看，危機決策對領導者的心理素質是有特定要求的。在認知心理方麵，它要求領導者需要（yào）具有敏銳的觀察力和快速、創新（xīn）的思維能力（lì）。隻有具有敏銳的（de）觀察力才能真正透過現象看本質，洞察事態發展的細節和（hé）趨勢，獲得豐富而真實的信息，才能（néng）對危機（jī）前的狀態有個清醒的認識，才能（néng）防患於未然，把危機（jī）扼（è）殺（shā）在搖籃（lán）中（zhōng）；由於（yú）危機往往發生（shēng）得很突然，而且在很多情況下是從來沒有發生的狀況，解決的方（fāng）法自然（rán）就沒（méi）有經驗可循，這就需要領導者一定要打破思維定式，迅速分（fèn）析出問（wèn）題的關（guān）鍵，並（bìng）製定（dìng）出針對危（wēi）機特點的決策。在情感心理方（fāng）麵，它要求領（lǐng）導者需要具有積極的情緒和高尚的情操。領導者隻有具有積極的情緒才能保持奮發向上的精（jīng）神狀態，做到遇事不怯場，從而帶動和影響組織的士氣，共同戰勝危（wēi）機；領導者隻有具有高尚的情操，在進行危機決策時，才能自覺權衡（héng）決策結果對群體、對他人乃至對社會的影響，不會為自己的利害得失著想，才能使決策切實對路（lù），從而使事態轉危為（wéi）安。在個性心理（lǐ）方（fāng）麵，它要（yào）求領導者需要具（jù）有堅定和果斷的意誌，始終做到當謀則謀、當（dāng）斷則（zé）斷，並（bìng）且（qiě）能夠控製自己在氣質和性格特（tè）征方麵的不利因素。領導者隻有具有堅定和果斷的意誌，才能確保決策的準確性和及時性。
領導者要（yào）適應危機決策的要求，從心（xīn）理素質優（yōu）化途徑來看（kàn），主要應在以下幾（jǐ）個方麵（miàn）下功夫：一是要強化危機意識、加強（qiáng）危機知識。世上的事情往往是這樣的：有了危（wēi）機感，就有可能避免危（wēi）機；沒有（yǒu）危機感，則說明恰（qià）恰處於危機之中（zhōng）。作為一名現代領導者任何（hé）時候都應當保持清醒（xǐng）的頭腦（nǎo），都應當做到居安思危，有（yǒu）意識地培養自己對形勢的敏銳洞察力，提高（gāo）對環境的敏感性。與此同時，要注（zhù）意增加自身的危機意識，對危機要有深刻的認知，從而做到在危機麵前不慌不忙，胸（xiōng）有成竹地製定（dìng）出有效的危機決（jué）策。二是要（yào）努力克服僥幸心理、從眾心理、悲（bēi）觀心理、顧（gù）慮心（xīn）理等消極（jí）因素的影響，注重在（zài）實踐中（zhōng）總結和磨礪。三是要科學地運用心理控製方法。實踐告訴人們（men），決策（cè）過程首先是一個（gè）心理過程，在這個過程中有許多因素（sù）是需要進（jìn）行控製的（de），領導者可以通過直（zhí）覺聯想法和（hé）頭腦風暴法達到心理素（sù）質的優（yōu）化。