（樊登著，北京：九州出版社，.7萬字，年3月第1版（bǎn），.8元）
△5部（bù）分：職場生存（cún）要靠真本事；永遠（yuǎn）給自己一個行動（dòng）扳機；提高自我核心競爭力；打造一支高效團隊；持續創新才能走得（dé）更遠。
○當我們把人生割裂成（chéng）工作和生活的時候，分別心（xīn）就（jiù）無時無刻不（bú）在折磨著你。當我們把工作（zuò）當成人生的一（yī）場修煉，全（quán）力以赴地追求完美時（shí），我們的心性就會極大地提升，自然能夠體會工作的充實和生命的意義。
○稻盛和夫將人分（fèn）為三種類型：不燃型、可燃型（xíng）、自燃型。有四個做企業的建議：要不斷樹（shù）立更高的目（mù）標；要付出不亞於任何人的努力；不（bú）要有感（gǎn）性的煩惱；一定要（yào）嚴酷地磨煉自己（jǐ）。
○在生活和工作（zuò）中，任何造成你反應過（guò）度（dù），或者（zhě）反應不（bú）足的事情，都可能反（fǎn）過來控製你。
○五步驟高效管理時間：觸發扳機、收集（jí）數據、清理（lǐ）工作籃、建立好（hǎo）一個清單、立刻行動。
○從拖延到高效（xiào），五步改變法：覺察；行動；調節；接納自己；自我實現。
○傑出，不是一（yī）種天賦，而是一種技巧。
○從（cóng）刻意練習到（dào）成（chéng）為高手的四個（gè）階段：產（chǎn）生興趣（qù）；變得認真；全力投（tóu）入；開拓創新。
○相信每一個人身上（shàng）所具備的（de）潛能（néng），它一旦被激發，就能創造無限的可（kě）能。
○履新（xīn），當心這些問題害了你：固守一技之長；“必須（xū）行動”的思維；設立不（bú）現實的期望；試圖做得太多；帶著預設答案履新；精力投入有誤；忽視橫（héng）向關係。
○帶團隊走出困境的十大策略：①讓團隊成為明星；②不給失敗留任何借口（kǒu）；③適度樂觀，發現並（bìng）關注獲（huò）勝的場景；④打（dǎ）造熱衷於學習和創新的“工合”文化；⑤評估風險，願意駛進風暴；⑥保持聯絡，即便身（shēn）處風暴中；⑦填補空缺，找到（dào）共（gòng）同掌舵的辦法；⑧正視問題，應對前進中的障礙；⑨適應力，掌握快速恢複的藝術；⑩永不放棄，總有別的出路。
○《從0到1》提出了壟斷企業的四個特征：專利技術、網絡效應、規模經濟和品（pǐn）牌優勢。符（fú）合（hé）這四個特（tè）征的，才能被稱為（wéi）壟斷企業。
○高速運轉：走在市場的前麵——速度意味著（zhe）一切；保（bǎo）持團隊多元化。
（年7月日夜:閱畢）