這封信（xìn）想（xiǎng）聊一聊作為新任的管理者，怎樣才能盡快完成從員工到管（guǎn）理者的角色轉變。
對於一名管理者隊伍中的新手（shǒu），想必你一定非常關（guān）注一個問題：怎樣才能成為一名稱職的管理者。為便（biàn）於理解，我們可以把整個主題分解成多（duō）個小塊兒，每封信（xìn）隻交流一點、一小塊（kuài）兒或（huò）者一個單元（yuán）。現在就來梳理一下思路，有了頭緒，開展工作的（de）著眼點就容易找到了。
那麽，怎樣盡快轉變角色，成為一名稱職的管（guǎn）理者呢？這個問題該從哪裏著手（shǒu）呢？
在我跟企業老總和（hé）人力資（zī）源部經理接觸的過（guò）程中，時常會聽到這樣的聲音：
我們的管理（lǐ）層工作熱情沒問題，隻是他們不得（dé）要領；我們企業新提（tí）拔（bá）了一批管理人員，他們（men）的職位是得到了（le）提升，可意識還停留在原來的層次上，原地踏步。把諸如（rú）此類的問題歸納（nà）起來，管理人員存在以下共（gòng）性問題：
◇職（zhí）位（wèi）變了，但思維沒變；
◇思維變了，但不得方法；
◇方法有了，但不（bú）去實踐；
◇實踐過了，但不善總結。
現在（zài），咱們（men）先從思（sī）維入（rù）手。要完（wán）成角色轉（zhuǎn）變，必須先從思考方（fāng）式和（hé）認知上（shàng）發生變化，你（nǐ）的（de）思維至少要發生四個方麵的（de）轉（zhuǎn）變：1．從個人到團隊的轉變
在你是（shì）員工的時候，更多地靠個（gè）人完成工作，當然有些工作也要與同事合作。但做了管理者，你不再是單槍匹（pǐ）馬，要靠下屬、靠（kào）團隊完成任務；不能事必躬親（qīn），凡事親力親為，要樹立從個人做事過渡（dù）到（dào）團隊一起做事（shì）的意識。
2．從做（zuò）事到管人
在你（nǐ）是員工的時候，把一個個的事做好就可以了（le），沒有管人（rén）的權限和（hé）義務。但做了管理者，你不（bú）但要做好自己的事、團隊的事（shì），同時，你還要管好下屬、帶好下屬，你要（yào）樹立既做事又管（guǎn）人的意識。
3．從局部到整體（tǐ）
在（zài）你是員工的時候，更（gèng）多地關注自己分（fèn）擔（dān）的工作，是局部，是一小部分。但做了（le）管理者，你要負責一個部門、一個項目或一個團隊，你要學會跳出局部看整體（tǐ），不能犯盲人摸象的錯誤，要樹立（lì）全局的意識。
4．從科學到藝術
有（yǒu）句話（huà）：“做事靠科學，管（guǎn）人靠藝（yì）術。”雖（suī）然這不是絕對的，但做事和管人的確有很大的區別。如果你是從（cóng）技術崗位走向管理崗位的（de），就更要明確這兩者的不同。搞技術做研究，要精確、要數據（jù），而講管理、學管理，難就難（nán）在沒有一個統一的標準可以去（qù）套用，對人的管（guǎn）理要做到因人而（ér）異（yì），無法套用同一種思維和方法。
以上幾點，希望能提（tí）醒到你（nǐ），思維和意識不改變，結果隻能是原地（dì）踏（tà）步。
思考作為新任（rèn）管（guǎn）理者，怎樣才能盡快（kuài）完成從員工到管理者的角（jiǎo）色轉變？