（高（gāo）冬明著，社會科（kē）學文獻出版社，.2萬（wàn）字，年2月第1版，元）
△7章：緒（xù）論；作戰管（guǎn）理概述；作戰管（guǎn）理的要素；作戰管理的（de）原則（zé）；作（zuò）戰（zhàn）管理（lǐ）的製度體係；作（zuò）戰管理（lǐ）的內容；作戰管理的流程。
〇當管理學理論在社會和企業管理中（zhōng）發（fā）揮出日益重要的作用並（bìng）創造出越來越多的效益時，它的價值（zhí）也引（yǐn）起了軍事界的關注。美（měi）軍（jun1）率先在各項軍事（shì）活動中引入管理理念，促進了軍事變革，取得了巨大的軍事效益，這一成果給世人以（yǐ）極大的啟示。尤其是（shì）在世紀，當代科技的發展在橫掃陸地、海洋、天空之後，又開辟了電磁空間、網絡空間和外層空間，使戰爭形態發生了根本（běn）的（de）變化。除傳統作戰類型（xíng）外（wài），又出現了信息戰（zhàn）、網絡戰、電子戰等全新的作戰類型，顛（diān）覆了以往前方與後方的概念（niàn），模糊了軍事和民事的界限，橫跨（kuà）了物（wù）理和心理（lǐ）的空間，覆蓋了社會的所有領域，僅靠單純的指揮職能已無法駕馭戰爭，必須從宏（hóng）觀和微觀的角度，充分調動和（hé）應用（yòng）現代管（guǎn）理的理念和經（jīng）驗，才可為打贏未來的戰爭奠定基礎。
〇這本書在借鑒前人理論的（de）基礎上，以戰爭史為參照係（xì），對中外古今的作戰管理基本理論進行了係（xì）統地（dì）梳理和研究，獨創性地提出了作戰管理過程中需要把握的六個深（shēn）層要素：“道”“形”“勢”“氣”“變”“功”。並形（xíng）象地精煉出總結（jié）出作戰管理的八個（gè）原則：靜以觀勢，動以造勢；合而不僵，分而不散；弱不避（bì）爭，強不忘存；全（quán）不（bú）失重，泛不（bú）失精；連則成體（tǐ），斷而有序；因於目標，施於奇（qí）正；內外（wài）一（yī）體，軟硬並重；製（zhì）度為體（tǐ），藝術為魂。
〇管理就（jiù）是在不斷變化的行（háng）業環（huán）境和（hé）組織框架（jià）內，通過決策、計劃、組織、領導（dǎo）、控製、協調等智能，調動各種資源，使組織有效地（dì）運作、實現效（xiào）益、謀求發展的（de）活動過程。作戰（zhàn）管理是有（yǒu）效地配置和利用各種作戰資源，對（duì）作戰活動實施決策、計劃（huá）、組織、指揮、控製和協調等職能，有效推進作戰進程，以實現作戰效益，謀求戰略發展的活動過程。包括作戰（zhàn）力量（liàng）管理、作戰行動管理、戰場管理（lǐ）、作戰時間管（guǎn）理（lǐ）和作（zuò）戰（zhàn）信息管理。
〇作戰管理的特征：戰略性與戰術性；繁雜性與簡潔性；強製性與藝術性；持續性與時效性；對抗（kàng）性與協約性。
〇作戰管理的職（zhí）能：決策與計劃；組織與指揮；控製（zhì）與協調；教育與激勵。作（zuò）戰管理的作用：有利於謀求戰略優勢；有利於利用作戰（zhàn）環境，優化作戰資源，提高作（zuò）戰（zhàn）效益。
〇體係是“若幹有關事物或（huò）意識互相聯係而構成的整體”。機（jī）製，是某種活動方式、發生過程和原理。法製：一是（shì）指國（guó）家要有比較完備的法律（lǜ）和製度；二是指（zhǐ）這種法律和製度能夠得到嚴格遵守和執行。
（年9月8日夜:閱畢）