當天晚上吃完飯後，仁心在仔細的（de）看著知微帶來的銷售（shòu）報告和紡織廠未來發展規劃。楊山山不愧是幹了幾十年領導的人，整個計劃思路明白，調理清晰，更是重點強調理當在兩個月之內撤離青蒙的銷售資源，這其中（zhōng）不會顯得突兀和尷尬，並能讓交接流程變的順利自然。同樣陶偉的報告裏也提出，打開新的市場（chǎng）局麵最少也需（xū）要兩到（dào）三個月的過渡期，再強的銷售也不可能去一個新市場就能馬上能拿到訂單，那工（gōng）廠還有這（zhè）麽多（duō）的工人怎麽（me）辦。沒有足夠的（de）訂（dìng）單（dān）補齊損失的市場，這個廠的利益就是虧（kuī）損的。所以在（zài）固化產能的情況下，隻有等（děng）穩定了（le）新市場（chǎng）後再去拋棄一個老市場，這才是一個正（zhèng）常（cháng）的市場經營模式。仁心看完後感覺自己受教了，三百六十行，每行都有自己的（de）行業規矩，不能