（〔美〕查爾斯·埃利斯著，盧斌、張小敏譯，中國人民大學出版社（shè），.4萬字，年9月第1版，元）
△2部分章：一、成就卓越：1．使命：樹立一個鼓舞人心（xīn）的長期目標；2．企業文化（huà）：企業做事（shì）的方式；3．招賢納士：選擇最（zuì）合適的人才；3．人才成長：專業培訓（xùn）、員工教育與組織管理；5．客戶關係：客戶（hù）價值恒久遠（yuǎn）；6．創新：改變遊戲（xì）規則；7．宏創新：改變遊戲（xì）本（běn）身；8．領導力：玩轉七種武器的關鍵力量；9．來點運氣：有時確實關鍵。二、保持卓越：．直麵（miàn）問題：當卓越遭遇挑戰；．安（ān）達信：跌（diē）落神壇。
〇麥肯錫（xī）、資本集團、、梅奧、高盛這些領軍企業雖然所處的行業不同，但是成功要素大同小異。作為一名為全（quán）球幾乎所有一流金融機構提供過谘詢服務的專家，埃利斯通過（guò）幾（jǐ）十年的觀察與研究在書中（zhōng）揭示了這些偉大企（qǐ）業得（dé）以成（chéng）功的七個（gè）秘密。
〇創新價值（zhí）及創新精神是人類活（huó）動（dòng）的不竭源泉。這本書深刻分（fèn）析了五家著名（míng）企業的創（chuàng）業史，對於促進（jìn）當今世界經濟（jì）發展與提升人類福祉，實現生（shēng）命（mìng）的全周期卓越長青，具有啟迪意（yì）義。
〇馬文·鮑爾（ěr）對麥肯錫的開（kāi）創性貢獻，就是闡明和傳播公司的價值觀，同時引導公司（sī）成員為實（shí）現更高目標（biāo）或使命而工（gōng）作，讓大家明（míng）白，麥肯錫（xī）不隻是一家業（yè）務公司（sī），更是一家專業公司，其包含專業性所隱喻的一切。
〇文化造就卓越。個性謙遜、社交保（bǎo）守、刻意低調，是傑出、專業的企業文化的共（gòng）同特征。
〇衡量一家專業公司的標尺包含（hán）公司擁有一（yī）流專業人才的（de）數量以及組織這些人才（cái）的效率。工作就是最好的訓練。
〇五種常見的領導者：流程型、戰略型、集權型、事務型、仆（pú）人型領（lǐng）導者。
〇實現卓越領導（dǎo）力（lì）——以及組織的長期智能和精神力量——的最佳指標，需要同時做到以下三個方麵：適應外部變化；堅守自身的長期使命和價值觀；可從內（nèi）部自我糾錯。
〇偉大企業成功秘密：①製定凝（níng）聚且激勵人（rén）心的使命；②建立包容強（qiáng）大（dà）的企業文化；③為團隊招募對的（de）員工；④注重員工成長訓練（liàn）並貫穿整個職業生涯；⑤始終以客戶為中心；⑥從戰略到戰術全（quán）域創新；⑦高效自強的（de）領導力。
（年月日晨（chén）閱畢）