（〔美〕克裏斯·富塞爾、C·W·古德伊爾著，陳幸子譯，.8萬（wàn）字，年8月第1版，元）
△8章：同一個使命；混合模式；協（xié）調敘事；互聯；運行節奏；決（jué）策空間（jiān）；聯絡人；結論。
〇麵對複雜且多變（biàn）的市場環境，傳（chuán）說的自上而下的管理方式不再是“黃金（jīn）法則”。為了追求卓（zhuó）越業績，靈活的（de）適應（yīng）能力成為提高組織戰鬥（dòu）力的必要條件。
〇作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經（jīng）驗應用到當代企業的管（guǎn）理中，展（zhǎn）示了將團隊從缺乏互通的“孤（gū）島模式”轉變為團結高效的（de）“混（hún）合模式”的4個具體步（bù）驟：實現戰（zhàn）略一致性、確定運（yùn）行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩（wěn）定性、可擴展性和（hé）可預測性的特點（diǎn），還（hái）利用了小（xiǎo）團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。
〇從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合（hé）模式，作者對於大型企業的領導與管理有了（le）更加深（shēn）入的戰略創新（xīn），從而助力（lì）團隊建立更高的目標感和使命感，迎（yíng）接更加靈活、更加彈性的未來。
〇這本（běn）書回答了全世界目前正（zhèng）在疲於應付的最困難的問題（tí）之一：大型（xíng）組織的領導和管理模式應該如何發展？
〇可信度：已證明的能力+誠信+關係。
〇所有的探索都帶有一定的風險。
（年1月1日（rì）晨閱畢）