（史玉傑、任樹傑著，北京聯合出版公司，.7萬字，年8月第1版，元）
△8章：新時代呼喚戰略的力量；戰略洞察；戰略設（shè）計；戰略解碼；戰略（luè）執行；戰略評估；戰（zhàn）略落地的保障；發揮戰略（luè）的力量。
〇這本書通過模型（戰略洞察（chá）、設計（jì）、解碼、執行、評估）詳細介紹了戰略規劃到執行落地的全流程。講述了、五力分析、矩陣、安索夫矩陣等一（yī）係列戰略（luè）工具的應用方法。
〇企業（yè）發展通（tōng）常有三個紅利：時代（dài）紅利、戰略紅利和執行紅利。在商業領域，戰（zhàn）略就（jiù）是企業實現“活著”並持續向前發展的方向、目標和方法。戰略已經不是專屬於（yú）大企（qǐ）業的“奢侈品”，而是所有企業的“必需品（pǐn）”。一（yī）個不能“先見、先決、先行”的企業，注定會被時代淘汰。企業有戰略不一定能夠發展壯大，沒有戰略一定不能發展壯大；同（tóng）樣地，戰略不能與時俱（jù）進，企業一定走不遠。
〇戰略管理的痛點：五難一缺——抓住機（jī）遇（yù）難；聚焦機會難；業務設計難；戰略共識難；戰略執行難；組織缺活力。
〇戰略領導力=戰略洞察（chá）力×戰略決斷力×戰（zhàn）略執行力。
〇戰略從深度洞察開始。洞察的深度（dù）決定著增長的幅度。洞察=調查+研究，從而掌握事物（wù）的本質、規律和趨勢。
〇戰略（luè）健康（kāng）評估。四個準則：一致性、協調性、可行性、優越性；六個維度：機會、客戶、競爭、產品競爭力、運（yùn）營效率、組織關係和（hé）管理。
〇戰略決定組織，組織跟隨戰略。組織優化主要是指通過組織設計、流（liú）程再造等方（fāng）式，使企業的向心力和執行力得到有效提高，實現組織結構更加合理的過程。
（年1月日夜9:閱畢）