（〔美〕霍洛維茨著，楊曉紅、鍾莉婷譯，中信出版社，.2萬字，年3月第1版（bǎn），元）
△9章：從革命者到風險資（zī）本（běn）家；沉浮錄：我（wǒ）會活下去；轉型：這（zhè）一次，跟著感覺走；陷入絕境；依次管理好人、產品和利潤；關注眼前（qián）的麻煩；前途未卜時怎麽辦；創業頭條法（fǎ）則：沒有（yǒu）法則；是結束（shù），也是開（kāi）始。
〇這本書就如何建立和經營一家（jiā）創業（yè）公司給出了實用的建議。作（zuò）者從自己的創業經曆講起，以自己在矽（guī）穀餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（sī）（尤其是（shì）互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企（qǐ）業文化、銷售、、與董事會的關係等方（fāng）方麵（miàn）麵（miàn），毫無保（bǎo）留地奉上自（zì）己的經驗之談。大多數管理類圖書都是告（gào）訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本（běn）·霍洛（luò）維（wéi）茨告訴你：當事（shì）情已經被搞砸（zá）時，你該怎麽辦。
〇馬克思認為：“生命即掙紮”。掙紮是成就偉（wěi）大的競技場。建議：不要扛下所（suǒ）有責任；這不是（shì）國際跳棋，而是國際象（xiàng）棋；隻要堅持下去就有轉機；不要過分苛責自己；
〇笨辦法才最（zuì）有效。
〇有效（xiào）管理人力資源的幾項要求（qiú）：世（shì）界一流的流程（chéng）設計師；真正的（de）外交官（guān）；行業知識專家，信任（rèn）的智慧顧問；感（gǎn）覺靈魂的（de）人。
〇優秀領導者的特質（zhì）：有勾畫藍圖的能力（lì）；有讓他人追隨的能（néng）力；有實現理（lǐ）想與抱（bào）負的能力。
〇實現有效反饋的幾個關鍵點：真實可（kě）信；出發點正確；對事不對人；不（bú）要在同事（shì）麵前玩弄（nòng）一個人；反饋因人而異；直截了當，但不刻薄（báo），不要兜圈子（zǐ）。
〇本·霍洛維（wéi）茨，矽穀資深創業者。
〇創業成功沒有秘訣。他的這本書是第一（yī）本介紹如何防止創業企業走向自我毀滅的（de）寶典。
（年1月日夜9:閱畢）