他們知道我們來此考察，很可能迅速采取降（jiàng）價策略”
“關於價格青山空調的生產需要成本，還必須保證一定的（de）利潤來（lái）維持研發投入。
漢森先生，即便他們降價（jià），幅（fú）度也不會（huì）太大，最多下調10左右。
而三菱空調的高效能可以（yǐ）降低燃油消（xiāo）耗，延長行駛（shǐ）裏程，這樣（yàng）用戶在使用過程中能節省不少（shǎo）燃油（yóu）開支。”
“節能？”
用戶在購車前就知道，帶（dài）空調的汽車必然比（bǐ）不帶空調的耗油更多。
既然他們追求（qiú）駕駛（shǐ）體驗，又怎麽會在意那點油耗（hào）差別（bié）？我們和日本不同，你們資源匱乏，所以重視節能，但漂亮國不一樣，重點自然（rán）也不同，懂嗎（ma）？”
“所以，你們還能（néng）再（zài）降價嗎？”
這己經是他們的底線了。
然而，對方顯然對這個價格並不滿（mǎn）意！
551我們（men）注重品牌形象
如果是正常競爭，青山（shān）空調即便輸（shū）了也無話可說，畢竟技術確（què）實不如日本同行。
但對方如果虧本銷售，那就是惡意競爭！
三菱為了拿下通用的訂單，竟然將價格壓到原先的45，不僅不（bú）賺錢，每台空調還要倒貼幾十港幣（bì）。
林朝羽得知後冷（lěng）笑道：“他們以為這樣（yàng）就能（néng）提升（shēng）品牌影響力？還是覺得靠這種手（shǒu）段（duàn）就能打垮青山空調？三菱這麽做（zuò），不怕（pà）股價崩盤嗎？”
企業的（de）品牌形象來之不易，三菱既然擁有核心技術，就（jiù）應該以此為核（hé）心賣點，而不（bú）是用價格戰這種（zhǒng）劣勢來競爭，簡首是愚蠢（chǔn）之舉。
王榮在一旁分析道：“三菱這麽做，恰恰說明他們開始走下坡路了。”
“怎麽說？”
“放著核心技術優勢不用（yòng），反而迷信低價策略（luè），這說明他們對自身技術（shù）和品牌價值毫無信心。
一家企業淪落到這種地步，不正是衰敗的征（zhēng）兆嗎？”
這個觀點（diǎn）確實有道（dào）理。
如果一家公司對自己的產品都沒有信心，又怎麽能讓消費者買單呢？
真不知道三菱是哪位高層做出這種錯誤的決策？
林朝羽輕輕搖頭道（dào）："即（jí）便如此，我們也不能掉以輕心。
既然對（duì）方敢這麽（me）做，肯定另有打算。
也許他們是（shì）在空調業務上虧本搶占（zhàn）市場，但其他產品（pǐn）可能利潤驚人。
對了，他們（men）合同什麽時候簽（qiān）？"
我來之前和他通過（guò）電（diàn）話，他表示還想來考察我們（men）的（de）青山空調。
"
哦（ò）？
明明己（jǐ）經認可了三菱的產品，還把價格壓（yā）得很低，卻（què）突然要來考察（chá）青山空調。
這個舉動實在意味深長（zhǎng）！
但這（zhè）種惡性價格戰終究不（bú）是長久之計。
繼（jì）續這樣下去，損失最大（dà）的肯定是三菱和青山空（kōng）調（diào）。
所以他們的（de）報價絕對不能（néng）讓步。
要知道（dào）通用汽車全球銷量（liàng）驚人，每年幾十萬輛的銷（xiāo）售能為合（hé）作方帶來豐厚利潤。