早（zǎo）到了，會議取消；準時到，卻等很長時間
是不是很多（duō）人有這樣的體驗：領導強調明天的會議很重要（yào），要求大家都早點來。可是，早到了，會議取消了；準時（shí）到了，會議時間推遲了，需要等很長時間。
當然，事（shì）實並不是這樣，而是我們的大腦選（xuǎn）擇性（xìng）記憶，往往對不同尋常的事情印象深（shēn）刻，而（ér）尋常事（shì）情往往記不住。開會的時間是綜合考（kǎo）慮多方麵工作之後確定下來的（de），怎麽能說推遲就推遲，說取消就取（qǔ）消呢（ne）？這樣的結（jié）論也可以說明一點，人很容易受到不好（hǎo）事情的影響，特別是與自（zì）己的切身利益有關的（de）事情，會在腦海中打下（xià）深深的烙印（yìn）。好的事情在大腦中忽略的，越是（shì）怕什麽，就越來什麽。墨菲定律在某種程度上與大腦自動（dòng）篩選信息有直接的關係。
記得大學畢（bì）業我到一家公司麵試。令我印象深刻的是，那一天下著小雨，我和另一（yī）名麵試者被要（yào）求下午兩點鍾到公司的辦公（gōng）室麵試。很巧，我和另一名麵試者在公司的（de）門口見麵了（le），還不（bú）到1點半。走進（jìn）公司的大院才發現（xiàn），公司好大呀，有好幾幢樓房。我們問門衛：“麵試的辦公室怎麽走？”門衛用手（shǒu）指著對麵的樓說（shuō）：“二樓辦公室。”
我們走到二樓辦公室，已經有不（bú）少人等候在那裏了。輪到我們兩個麵試的（de）時候，麵試官說：“你們麵試職位不是這（zhè）個部門的（de），而是另一個部門，要到後麵樓的（de）四樓麵試。”我們看看手表，天哪，已經到兩點了。於是，我們跑步（bù）前進，當進入到（dào）麵試辦公室（shì）的時候，部門（mén）的領導正在給所有的麵試（shì）人員開會。我們一再解釋走錯部門了，可是（shì），領導不這麽（me）認為，他說：“你（nǐ）們在麵試前（qián）就要避免各種意外發生，你想，我派（pài）你與客（kè）戶約談，結果你走錯房間了，錯過了約定（dìng）的時間，客戶會等你嗎？”我們就這（zhè）樣被自動淘汰出局了。
墨菲定律所表達的概率在我身上得到（dào）了驗證。一個對這份各種倍加（jiā）珍惜的人，一定先到單位熟悉環境，找到正確的麵試房間，同時還對單位（wèi）的各方麵情（qíng）況予以了解。沒有做好準備貿（mào）然做事，出現差（chà）錯的概率（lǜ）就比較高。
從那以後，無（wú）論任何事情，我都會提前做好（hǎo）準備。開（kāi）會的會議室提前去看看，開會之（zhī）前的一個小時打電話給會議主（zhǔ）辦人打電話，詢（xún）問會議時間（jiān）是否有變更，然後將手（shǒu）頭的各種安排好，再準備會議材料，這樣（yàng）可以提高會議效率（lǜ）。