他們（men）知道我們來此考察，很可能迅（xùn）速采取降價策略”
“關於價格青山空調的生產需要成本，還必須（xū）保證一定的利潤來維（wéi）持研發投入。
漢森先生，即便他們（men）降價，幅度也不會太大，最多（duō）下調10左（zuǒ）右。
而三菱空調的高效能可以降低燃油消耗，延長（zhǎng）行駛裏程，這樣（yàng）用戶在使用過程中能（néng）節省不少燃油開支。”
“節能（néng）？”
用戶在購車（chē）前就（jiù）知道，帶空調的汽車必然（rán）比不帶空調的耗油更多。
既然他們追求駕駛體驗，又怎麽（me）會在意那點油耗差別？我們和日本不同，你們資源匱乏，所以重視節能，但漂亮國不一樣，重點（diǎn）自然也不同，懂（dǒng）嗎？”
“所以，你們還能再降價嗎？”
這己經（jīng）是（shì）他們的底（dǐ）線了。
然而，對方顯然對這個價格並不滿意！
551我們注重品牌形象
如果是正常競爭，青山空調即便輸了也無話可說，畢竟（jìng）技術確實不如日本同行。
但（dàn）對方如果虧（kuī）本銷（xiāo）售，那就是惡意競爭！
三菱為了（le）拿下通用的訂單，竟然將價格壓到（dào）原先的45，不僅不賺錢，每台（tái）空調還要（yào）倒貼幾十港幣。
林朝羽（yǔ）得知後冷笑道（dào）：“他（tā）們以為這樣就（jiù）能提升品牌（pái）影響（xiǎng）力？還是覺得（dé）靠這種手段就能打垮青山空調（diào）？三菱這麽做，不怕股價崩（bēng）盤嗎？”
企業的品牌形象來之不易，三菱既（jì）然擁有核心技術（shù），就應該以此為（wéi）核心賣點，而不是用價格戰這種劣勢來競爭，簡首是愚蠢之（zhī）舉。
王榮在一旁分析道：“三菱這麽做，恰恰說明他們開始走下坡路了。”
“怎麽說？”
“放著核心技術優勢不用，反而迷信低（dī）價策略，這說明他們（men）對自身技術和品牌價值毫無信心（xīn）。
一家企業淪落到這種地步（bù），不（bú）正是衰敗的征兆嗎？”
這個觀點確實有道理。
如果一家公司對自己的產品都沒有（yǒu）信心，又怎麽能讓（ràng）消費者買單呢？
真不知道三菱是哪（nǎ）位高層做出這種錯誤的決策？
林朝羽輕輕搖頭道："即便如此，我們也不能掉以輕心。
既然對方敢這麽做，肯定另（lìng）有打算。
也許他們是在空調業務上虧本搶（qiǎng）占市場，但其他產品可能利（lì）潤驚人（rén）。
對了，他們合同（tóng）什麽時（shí）候簽？"
我來之前和他通過電話，他表示還想來考察我（wǒ）們的青山空調。
"
哦？
明明己經認可了三菱的產品，還把（bǎ）價格壓得很低，卻突然要來考察青山空調。
這個舉動實在意味深長！
但這種惡性價格戰終究不（bú）是長久之計。
繼續這樣下去，損失最大的肯定是三菱和（hé）青山（shān）空調。
所以他們的報（bào）價絕對不能讓（ràng）步。
要知道通用汽車全球銷量驚人，每年幾十萬輛的銷售能為合作方帶來（lái）豐厚利潤（rùn）。