（李踐著（zhe），中信出版社，.5萬字，年7月第1版，元）
△序：企業經營的頂尖思維和方法論——“一”是（shì）第一本質；決策一失（shī）誤，成本增三倍；每個經營環節的第一本質。7章：①戰略的取一舍九：選擇世界級第一（yī）的標準；②價值創造的取一舍九：價值創新；③組織的取一舍（shě）九：成就用戶；④產品的取一舍（shě）九：聚焦品質第一；⑤用戶的取（qǔ）一舍九：成就第一用戶；⑥營銷的取一舍九：定價定天（tiān）下；⑦財務的取一舍九（jiǔ）：把錢花在（zài）用戶身上。後記：大道至簡，九（jiǔ）九（jiǔ）歸一。
○用（yòng）是什麽、為什麽、怎麽做的“三段（duàn）論”的邏輯，簡單、直接地講解了企業經營各個環節中的第一本質，從“戰略、價值、組織（zhī）、產品、用戶、營銷、財務”七（qī）個方（fāng）麵（miàn）提（tí）供（gòng）分析和解決（jué）問題的具（jù）體方法。洞察企業經營“唯一（yī）的真相”，產（chǎn）生從獲利思維到成本思維（wéi）和價值思維（wéi）的轉變，聚焦企業（yè）經營本質，回歸企業發展實（shí）踐，擊（jī）穿企業發展的瓶頸，真正實（shí）現企業經營的永續發展。
○取舍的三（sān）重境界：①取九不舍一，乃低效者；②舍九取一，乃中效者；③取一（yī）舍九，乃高效者。
○商（shāng）業世界三大成本：決策成本、認（rèn）知成本、溝通成本。沒有戰略，是企業最大（dà）的成本；沒有戰略，企業經營者容易小富即安、不思進取；沒有戰略，企業將（jiāng）成為別人戰略的一部分。企業經營者做戰略對標的兩（liǎng）大目的：補齊短板；前瞻性找差距。
○價值創造的第一本質是（shì）價值創新，企業要做到絕對差異化，要做到完全不同，給用戶一個非買（mǎi）不可的理由，做一隻不一樣的“鷹”。
○企業“開（kāi）門三件事”：做戰略、找價值、搭組織。戰略決定組織，組織創造用戶價值。企業經營者（zhě）要通過檢測係統：利（lì）潤表、資產負債表、現金流量表來看企業。
（年月日晨閱畢）