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薑瑋鳴在對待易趣的問題上是信心滿滿的（de），受他影響，絕大部分（fèn）同事也戰意盎然。
但總（zǒng）會（huì）有一些人心存畏懼，畢（bì）竟易趣的體量在那擺著。
有人問道：“薑（jiāng）總，其實寶坊目前的（de）業務和易趣是重合的，也（yě）在這個類別裏。”
“但論（lùn）商家的數量，我（wǒ）們（men）就少的可憐了，能不能在（zài）現有的基礎上再對商家進（jìn）行一些優（yōu）惠（huì）呢？”
提問者是（shì）從易（yì）趣（qù）出來的老手，他心裏非常清楚兩者（zhě）之間的差距。
尤其是手機這塊，最近（jìn）一（yī）年發展迅速，已經快要超過電腦的銷售（shòu）量了。
這是因為易趣善於經營嗎？非也，這不過是曆史的大勢（shì）罷了。
東大（dà）在加入（rù）了後，國（guó）際貿（mào）易少了很多壁壘，於是外（wài）向型出口經濟開始蓬勃發展起來。
那麽在國（guó）