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三天（tiān）後，我去了北嶺項目（mù）倉庫。
倉庫管理（lǐ）員看見我，明顯愣了一下。
“沈經（jīng）理，您不是說這批設（shè）備已經驗收了嗎？”
“我來複核。”
他帶我走進最裏（lǐ）麵（miàn）的庫房。
地麵上堆著十幾個木箱。
箱子外麵貼（tiē）著設備編號。
我拿掃（sǎo）碼槍逐個掃過，隻有四個編號能在係統裏找（zhǎo）到。
還有（yǒu）六個編號在兩張不同的驗收照（zhào）片上重複出現。
剩下的編號，係統顯示已出庫。
倉（cāng）庫裏卻沒有出（chū）庫單。
“這些設備什麽時候運走的？”
管理員翻了翻登記本。
“沒有運走。”
“那係（xì）統為（wéi）什麽顯示出庫？”
他搖頭。
“我不知道，出庫權限不在我這裏。”
我拍下木箱、編號和登記本，要求他把門禁（jìn）記錄調（diào）出來。
記錄顯示，四天前淩（líng）晨兩點十七分，有人用（yòng）采購平台主管（guǎn）的卡進入倉（cāng）庫。
兩（liǎng）點二十四（sì）分離開。
沒有車輛登（dēng）記。
沒有裝卸記錄。
隻有一個人。
我把這幾項證據放在一起，發給顧言川。
“倉（cāng）庫實（shí）物（wù）與係統記錄不符，請立即（jí）暫停北嶺（lǐng）項目付款。”
他（tā）很久沒有回複。
林妍倒先（xiān）發來一條。
“沈經理，你（nǐ）未經批準進入倉庫並拍攝內部（bù）資料，已經越權。”
“我（wǒ）是項（xiàng）目審計負責人。”
“你的權限已經調（diào）整了。”
“調整不等於撤銷審計責任。”
她（tā）發來一（yī）張截圖。
正是那份刪減後的季度報（bào）告。
“你已經（jīng）確認項目低（dī）風險，現在反複追問，是（shì）不是想推翻自己的結論？”
我看著那張截圖，忽然想起她曾經說過的另一（yī）句話。
“文件隻要蓋了章，誰還會（huì）去看過程。”
當（dāng）時我以為她隻是抱怨。
現在看（kàn）來，她一直把這當成辦法。
我去找倉庫管（guǎn）理員，請（qǐng）他把原始門禁記錄導出。
管理員猶豫著說：“這個要林主管（guǎn）批（pī）準。”
我把審計委托書放到桌麵上。
“如果原始記錄被覆（fù）蓋，責任由誰承擔？”
他抬頭看（kàn）了我一眼，最後還是（shì）導出了文件。
文件隻有一個壓縮包。
打開後，裏麵多（duō）出一張車輛通行照片。
那天（tiān）淩晨（chén）兩點，倉庫門口停著一輛白色商務車。
車（chē）牌被係統自（zì）動打碼。
但車身側麵的標誌很（hěn）清楚。
林嶽供應鏈。
這是（shì）林妍（yán）父親名（míng）下的公司。
我把照片存進鏡像，繼續查付款。
九千八百元隻（zhī）是最早的一筆。
之後還有一百二十萬、四十八萬、七十六（liù）萬。
每筆付款都沒有完整（zhěng）合（hé）同，卻都有林妍的電子確認（rèn）。
我剛導（dǎo）出最後一張流水，審計賬號突然（rán）被徹底凍結。
屏幕彈出提示。
賬戶存（cún）在異常操作，已暫停使用。
緊接著，合規委員會發來通知。
“請沈棠於周（zhōu）五參加董事會季度風險會議。”
附（fù）件是一（yī）份會議材料。
第一頁的標題是：北嶺項目審計結論。
報告作（zuò）者署名：沈棠。