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三天後，我（wǒ）去了北嶺項目倉庫（kù）。
倉庫管理員看見我，明顯愣了一下。
“沈經（jīng）理，您不（bú）是說這（zhè）批設備已經驗收了嗎？”
“我來複核。”
他帶我走進最裏麵的庫房。
地麵（miàn）上堆著十幾個木箱。
箱子外麵貼著設備編號。
我拿掃碼（mǎ）槍逐個掃（sǎo）過，隻有四個編號（hào）能在係統裏找到。
還有六個編號在兩張不同（tóng）的驗收照（zhào）片上重複出現。
剩下的（de）編號，係統顯示已出庫。
倉庫裏卻（què）沒有出庫單。
“這些設（shè）備什麽時候運走的？”
管理員翻了翻登記本。
“沒有運走。”
“那係統為什麽顯（xiǎn）示出庫？”
他搖頭。
“我不知道（dào），出庫（kù）權限不在我這裏。”
我拍下木箱、編號和（hé）登記本，要求（qiú）他把門禁記錄調出來。
記錄顯示，四天前淩晨（chén）兩點十七分，有人用（yòng）采購平台（tái）主管的卡進入倉庫。
兩點（diǎn）二十四分（fèn）離開。
沒（méi）有（yǒu）車輛登記。
沒有裝卸（xiè）記（jì）錄。
隻有一個人。
我把這幾項證據（jù）放在一起，發給顧（gù）言川。
“倉庫實物與係統記錄不符，請立即暫停北嶺項目付款。”
他很久（jiǔ）沒有回複。
林妍倒先發來一條。
“沈經理，你未經批準進入倉庫並拍攝內部資（zī）料，已經越權。”
“我是項（xiàng）目審計負責（zé）人。”
“你（nǐ）的權限（xiàn）已經調整了（le）。”
“調整（zhěng）不等於撤銷審計責任。”
她發來一張截圖。
正（zhèng）是（shì）那份刪減後的季度報（bào）告。
“你已經確認項目（mù）低風（fēng）險，現在反複追問，是不是想推翻自己（jǐ）的結論？”
我（wǒ）看著那張截圖（tú），忽然想起她曾經（jīng）說過的（de）另一句（jù）話。
“文件隻要蓋了章，誰還會去看過（guò）程。”
當時（shí）我以為她隻是抱（bào）怨。
現（xiàn）在（zài）看（kàn）來，她一直把這當成辦法。
我去找倉庫管理員，請他把原始門（mén）禁（jìn）記錄導（dǎo）出。
管理（lǐ）員（yuán）猶豫著說：“這（zhè）個（gè）要林（lín）主管批準（zhǔn）。”
我把審計委托書放到桌麵上。
“如果原始記錄被覆蓋，責任由誰承擔？”
他抬頭看了（le）我一眼，最後還是導出了文件。
文件隻有一個壓縮包（bāo）。
打開後，裏麵多出一張車輛通行照片（piàn）。
那天淩（líng）晨兩（liǎng）點，倉庫門（mén）口（kǒu）停著一輛白色（sè）商務車。
車牌被係統自動打碼。
但車（chē）身側麵的標誌很清楚。
林嶽供應鏈。
這是林妍父親名下的公（gōng）司。
我把照片存進（jìn）鏡像，繼續查付款。
九千八百（bǎi）元隻（zhī）是最早的一筆。
之（zhī）後還有一百二十萬、四十八萬、七十六萬。
每筆付款都沒有完整合同，卻都有（yǒu）林妍的電（diàn）子確認。
我剛導出最後一張流水，審計賬號突然被徹底凍結。
屏幕彈出提示。
賬戶存在異常操作，已暫停使用。
緊（jǐn）接著，合規委員會發來通（tōng）知。
“請沈棠於周（zhōu）五（wǔ）參加（jiā）董事會季度風險（xiǎn）會議。”
附件是一份會議材（cái）料。
第一頁的標題是（shì）：北嶺項目審計結論。
報告作者署名：沈棠。