市場營銷環境分析常用（yòng）的方法為法，它（tā）是英文（優勢）、（劣勢）、y（機會）、（威脅）的意思。首先是外部環境分析（機會與威脅）。機會（huì）的實質是指市場上存（cún）在著“未滿足的需求”。它（tā）即可能來源於宏（hóng）觀環境也可（kě）能來（lái）源於微觀環境。隨著消費（fèi）者（zhě）需求不斷變化和產品壽（shòu）命（mìng）周期的縮短，引起舊（jiù）產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿（mǎn）足消費者的需求，從而市（shì）場上出現了許多新的機會。威脅是指對企（qǐ）業營銷活動不利或限製企業營銷活動發展的因素。這種環（huán）境威脅，主要來自（zì）兩方麵：一方麵，是環境因素直接威脅著企業（yè）的營（yíng）銷活動，如zhengfu頒布某種法（fǎ）律，諸如《環境（jìng）保護法》，它（tā）對造成環境汙染的企（qǐ）業來（lái）說，就構成了巨大的威脅；另一方麵，企業的目標、任務及（jí）資源同環境機會（huì）相矛盾，如人們對自行車的需求轉為對摩托車的需求，給自行車廠的目標與資源同這一環境機會造成矛盾。內部環境分析（優勢和劣勢）是指企業（yè）了解自己的基本思路。每個（gè）企業都要定（dìng）期檢查自己的優勢與（yǔ）劣勢，這可通（tōng）過“營銷備忘（wàng）錄（lù）優勢／劣勢績效分（fèn）析檢查表”的方式進行。
市場機會是指某種特定的營銷環境條件，在該營銷環（huán）境（jìng）條件下企業可以通過一定的營銷活動創造利益（yì）。市場機會可以為企（qǐ）業贏得利益的大小標明了市場機會的價值，市場機（jī）會的價值越大，對企業利益需（xū）求的滿足程度（dù）也越高。市場機會的產生來自於營銷環（huán）境的變化，如新市場的開發（fā）、競（jìng）爭對手的失（shī）誤以及新（xīn）產品新工藝（yì）的采用等（děng）等，都可能產生（shēng）新的待滿足需求，從而為企業提供市場（chǎng）機會。明（míng）了市場機會的特點，分析市場機會的價（jià）值，有效地識別市場機會，對於避免環境威脅及確定企（qǐ）業營銷戰略具有重要的意義。不同的（de）市場機會可以為企業帶來的利益大小也不一樣，即不同市場（chǎng）機會的價值具有差異性。為了在千變萬化的營（yíng）銷環境中找（zhǎo）出價值最大（dà）的市場機會，企業需要對市場機會的價值進行更為詳細具體的分析（xī）。市場機會的價值大小是由市場機會的吸引（yǐn）力和（hé）可（kě）行性兩方麵因素決定。市場機（jī）會對企業的吸引力是指企業利用該市（shì）場機會可能創造的最大利益。它表明了企業在理想條（tiáo）件下充分利用該市場機會的（de）最（zuì）大（dà）極限。市場機會的可行性是指企業把握住市場機會並將（jiāng）其化（huà）為具體（tǐ）利益的可能性。從特定企業角度來（lái）講，隻有吸引力的市場機會（huì）並不一定能成（chéng）為本（běn）企業實際上的發展良機，具有大吸引力的市場機會必須同時具有強可行性才會是企業高價值的（de）市場機會。市場機會的可行性是由企業內部環境條件、外（wài）部環（huán）境狀（zhuàng）況兩（liǎng）方麵決定的。