第一節品牌競爭的涵（hán）義
我們希望品牌競爭能夠實現雙贏，而且品（pǐn）牌競爭最終也必然（rán）能實現雙贏。但是從目前的國內國際市場環（huán）境來看，各個企業仍然是堅持競爭導向，仍然將市場競爭作為企業運轉經營的重大問題來看待。這也是企業發展的必然趨勢（shì），正如西方經濟學的基本假設：各個廠商實現利益最大（dà）化最後會導致全社會（huì）利益最大化。堅持市場競爭導向對於品牌來說是有現實意義的（de）。那麽什麽是品牌競爭，品牌競爭有兩層涵義：一層是以品牌（pái）作為競爭手段而進行的市場競爭；第二層是為了品牌的生存發展尤其是市場高份額企業間進（jìn）行的競爭。
我們按照品牌實力等企業實力將企業分為三種類型。他們分別是：
品牌市場領導者這（zhè）類企業擁有較為雄（xióng）厚的實力，而（ér）且其品牌在目標市場（chǎng）中占據領（lǐng）導（dǎo）地位。同類產品在消費者心目（mù）中的形象很大程度上和這類企業的品牌形象一致，即市場領導者（zhě）製定市場規則。往（wǎng）往這類企業的（de）品牌資產能給企業帶來穩定的利潤。但在現實市（shì）場中，這類企業往（wǎng）往不是一家，而是幾家。它們的品牌策略改變（biàn）直接影響到其它企業的品牌策略。
品牌（pái）市場跟隨者這種企業往往實力較弱，其品牌在目標（biāo）市場上也不占（zhàn）據優勢地位（wèi）。它們采取跟隨市場領先者品牌的戰略，從而在很大程（chéng）度上（shàng）降低了經營成本和風險。但是所獲得的利潤比品牌市場領（lǐng）先者要少得多。
品牌市場挑戰者品牌市場（chǎng）挑戰者一般出現在一個實力雄厚的企業進（jìn）軍一個新的目標市（shì）場的時（shí）候。這（zhè）類（lèi）企業在其他領（lǐng）域的成功經營，使它們有能力而且有信心在新（xīn）的目標市場取得較好的業績。一般來說，市場挑戰者的出現導致了整個目標市場動**調整，是對市場領先者地（dì）位優勢（shì）的挑戰，也是對品牌市場份額進行重新瓜分的要求。有（yǒu）效的（de）品牌市場（chǎng）挑（tiāo）戰（zhàn）者能起到喚醒品牌市場領先者危機意識和增（zēng）強市場活力的作用，但無效的市場挑（tiāo）戰（zhàn）者可能會導（dǎo）致整個目標市場利益的流（liú）失。判定（dìng）一個市場挑戰者是否有效的唯一（yī）標（biāo）準就是看它對（duì）市場領先者發出挑戰所用的策略。如果是進行品牌差別化戰略，就可能開發新（xīn）的目標市場；但如果是進行盲目的價格戰（zhàn），就極有可（kě）能對整個市場造成毀滅性打擊。