品（pǐn）牌定位模（mó）糊品（pǐn）牌定位模糊是很多產品延伸中出（chū）現的問題。新產品固（gù）然隻（zhī）是在原有品牌基礎上的延伸，但也必（bì）須有一個（gè）明確（què）的定位。新產品定位模糊很（hěn）容（róng）易造成企（qǐ）業產品的同類相殘。新產品（pǐn）的出（chū）現是針對一個不同於原產品的目（mù）標市場而進（jìn）行的（de），雖然二者（zhě）有很大的共性，但畢竟不是同樣的。品牌定位模糊本身就是對原有品牌產品的剽竊。隻有將新產品品牌定位（wèi）在一個新的（de）位置，才能給消費者一種“這是新（xīn）的”的感覺。
品牌個性不突出品牌個性是品牌的特色，新產品的個性不能沿襲舊有產品的，否則不能說服消費者購買（mǎi）產品（pǐn）。在新產品個性不夠突（tū）出時，企業（yè）應當對已有特色加（jiā）以強調和突出，以加（jiā）深消費者印象（xiàng）。
損害原有品牌形象損害原有品牌形象是所有失敗的（de）品牌（pái）延伸所具有（yǒu）的特征。一個品牌延伸最起碼的要求是對原有品牌形象的維護，而失敗的品牌延伸連這一點都辦不到。之所以會出現這種現象，主要原因有：
（1）新產品一（yī）些屬性損害（hài）了消費者利益這些（xiē）屬性主要包括質量和性能。一個質量不過關，性能指標不過硬的新產品是對品牌（pái）的重大損害（hài）。品牌意（yì）味著高質量和穩定的性能。而且在企業推出的新產（chǎn）品中出現了質量和（hé）性能問題（tí），就會讓（ràng）消費者對企業實力等現狀產生種種（zhǒng）猜疑，甚（shèn）至（zhì）消費者在企業心目中的地位是否如企業一直（zhí）宣傳的那樣也是值得懷疑的。
（2）競爭者的絕對競爭優勢一般來說，實行品牌延伸戰略的（de）企業能夠搶占市場先（xiān）機，實現有效市（shì）場占（zhàn）位（wèi）。但是如果競爭者實力過於強大而新產品沒有塑造有絕（jué）對優勢（shì）的形象，就很有可能被競爭者後來居上，最後導致企業原有品牌形（xíng）象受到貶低。
（3）新產品（pǐn）並不符（fú）合市（shì）場需求這是因為企業本身的市場定位有問題，或（huò）者企業品牌延伸時機和（hé）準備還不成熟。
同類相（xiàng）殘這是品牌延伸的（de）最大陷阱。企業推出新產品的目的是為了擴大企業（yè）利（lì）潤來源（yuán），但是由於新舊產品之間可替代性過大，新產品的出現就對（duì）舊產品進行了市場驅逐（zhú）。人們往往認為品牌延伸中的新產品是舊產品的更新換（huàn）代。這（zhè）就要求（qiú）企業合理的界定新舊產品的市場，對新舊產品差異化進行有力的宣（xuān）傳。
延伸（shēn）是複製有些（xiē）品牌延伸就是（shì）一種產品的複製。很多企業在無力開發（fā）擁有更新性能的產品時，往往就將舊產品改頭換麵當作新產品來推出，有些國家將一些儀器設備的按鈕作了點增減就當作（zuò）新產品來出售。我們並不讚同這種做法，因為這種做法（fǎ）的實質是欺騙消費者。