世界，向來都是一張善變的臉。
誰也不敢說，眼下的處境順風順水，再過十年之後（hòu），還能一切（qiē）照舊。時代（dài）在變革，社會在（zài）發展，環境在改變，曾（céng）經不（bú）成問題的事情，可能在不知不覺間演變成了麻煩；曾經帶給你諸多利（lì）益和好（hǎo）處的優勢，可能今天成為繼續前行的桎梏。
有不少優秀的企業都曾上演過這樣的劇目：它們本是原來領域（yù）中的佼佼者，幾乎沒有誰能與之相媲美。突然（rán）有（yǒu）一天，有一個（gè）全新的行業冒出來，而它們還沒來得及去琢磨是怎麽回事，就被碾壓在（zài）曆史的車輪（lún）下（xià），諾基亞、柯達無不如（rú）是。
這就好比，有一條路（lù）你（nǐ）很熟悉，走得很順（shùn），甚至閉上眼睛都（dōu）知道它在何處拐彎，你就這樣走了十幾年。可突然有一天，發生了地質災害，那條路莫名地被一條深溝隔斷（duàn）了，而你還是自（zì）信地閉（bì）眼前（qián）行，等待你的不是目（mù）的地，而是深淵。
沒有一條既定的路，能助我們（men）順利走完一生；也沒有一種永恒的模（mó）式，能讓我們常勝不敗。人生和事業，就是一場接一場（chǎng）的重組。唯有把過去（qù）的經驗和現有的認知進行重組，順應時代的趨勢，才是（shì）明智之舉（jǔ）。
麵對互聯（lián）網的猛烈衝擊（jī），置身於這個（gè）“測不準”的世界，多少傳統企業都在經曆拷問：企業該何去何去？我們該怎樣存活？這個問題（tí），很（hěn）難給出確（què）定的、標準的答案，就像莎士比亞所言：“一千個人眼中，就有一（yī）千個哈姆雷特。”
然而，沒有標準的答案（àn），不代表沒有解（jiě）決的辦法。韓永發校長的這本書，就從啟發的（de）角度給出了有價值的參考。他一直強調，重組不是徹（chè）底的顛覆，而（ér）是升級和進化。進化的核（hé）心是什麽呢？恰恰是思維的成長。
商場如戰場。在戰場上，武器的改變，致使將軍的作戰思想（xiǎng）、軍隊的作戰方式、軍隊的組織結構都要隨之改變，如若不然，必遭潰敗。傳統企業在麵對互聯網大潮時，技術的東西隻是術，思維方式和組織結構才是核心。是否是傳統企業，不是取決於它所處的產業和行業，而（ér）在於它的思維模式。隻有（yǒu）思維（wéi）傳統的（de）企業，才被稱為傳統企業。
互聯網時代有老命題，也有新挑戰。互聯網（wǎng）隻是改變了產品、服務和傳播的方式，但沒有改（gǎi）變商業的基本運行規律。至於如何構建用戶思維、戰略思維，完成角色轉變，我相信（xìn）這本書可以幫助（zhù）企（qǐ）業主和高層管理者們撥開（kāi）一些迷霧。
智和商學執行院長 張浩峰
年月（yuè）日於深圳