有（yǒu）關轉型的言論，近兩年可謂甚囂塵上，許多企業還沒有弄清（qīng）楚“互（hù）聯網+”是什麽，緊接著又迎來“大數據”“人工智能”等席卷（juàn）商業思（sī）維的新名詞。站在這些（xiē）新概念的門口，多數傳統企業都滿載焦慮地徘徊著，真正（zhèng）能夠踏進新未來（lái）、成功轉型（xíng）的少之又少，可借鑒和學習的經驗更（gèng）是寥寥無幾。
想要實現成功的轉型，首要之事就是理（lǐ）解（jiě）轉型的根本含義。在過去的四十（shí）年裏，中國企業完成了西方企（qǐ）業近百年的改變。從這一點上來（lái）說，轉（zhuǎn）型並不（bú）是（shì）什麽新鮮的詞匯，從過去的四十（shí）年到未來的十年，它都（dōu）是一個（gè）持續熱點的話題（tí）。
從年開始，世界經濟開始下行，中國傳統企業真正感受（shòu）到了移動（dòng）互聯網帶來的衝擊，產品越來（lái）越不好賣，營（yíng）銷辦法失靈，員工愈發難以管（guǎn）理，企業遇到（dào）的問題層出不窮……這都在提醒企業，新一輪的轉型正在發生。
轉型不（bú）是階段性的（de）任（rèn）務，而（ér）是長期的、持續的過程，也是企業（yè）時刻麵臨的任務。轉型是不穩定的，它要求企業在持續的變化（huà）與不確定中尋找（zhǎo）確定。一次轉型，就是一次涅槃重生，它比創造一個新的（de）企業更有難度和挑戰性。
到底是什（shí）麽因素製約著企業的成（chéng）功轉型呢？抑或說，企業實現轉型重（chóng）構，需（xū）要遵（zūn）循什麽樣（yàng）的邏輯呢？事實上，這也是我們這本書的策劃思路和邏（luó）輯。
沒有觀念的更新，就不會有發展的突破（pò）；沒有思維方式的轉變，就不會有行為方式的改變。企業重構和轉型是對企業運行結構的調整，這種調整必（bì）然會對企業原有的慣性思維產生衝擊。人，通常都（dōu）不願意割舍過去的成功與榮光，繼而就陷入（rù）思維的牢籠之中，對改變心生抗拒，不能積極地適應並尋求解決之策。還有些企業，雖然意識到了轉型的重要性（xìng），但往往隻停留在技術層麵、產品層麵或是營銷（xiāo）、管理層麵，對（duì）轉型的整體（tǐ）性缺乏完整的認識和（hé）係統的思維。
企業要實（shí）現成功的轉型，一定要有（yǒu）“蟬蛻思維”，從思維到行（háng）動（dòng）、從形式到（dào）內涵、從製度到文化，在陣痛中全麵提升內功，實現脫胎換骨的蛻（tuì）變。企業必須有前瞻的思維，擺脫企業現狀構成的“隧道”，隻顧盯著眼前的問題，看到的隻有狹窄的視（shì）野；沉溺於某種固定的思考模式（shì）而不自知，就無法知（zhī）曉自己（jǐ）是何種模（mó）樣，能變（biàn）成何種模樣。
重構是一個係統的工（gōng）程，絕不是頭痛醫頭、腳痛（tòng）醫腳的事。企業須（xū）認清形勢，扭轉思維，把企業視（shì）為一個有生命、意誌的“生物法（fǎ）人”。不過，與人不同的是，企業覆亡並非必（bì）然。對於生物法人這種生命體而言，其永生不死（sǐ）的（de）秘訣，就在於是（shì）否有能力帶動整（zhěng）體係統（tǒng）同步（bù）蛻變，一致追求相同（tóng）的目標（biāo）。
祝願所有在風浪中求生的（de）企業，都（dōu）能在曆經蟬蛻之後，重獲（huò）新生。
超越極限集團總裁、演說家 許伯愷（kǎi）