成為總監後（hòu），我做的第一件（jiàn）事，就是重新修訂了部門的（de）績效考核標準。
我把那些虛無縹緲的（de）“團隊貢獻分”全（quán）部砍掉，換成了具體、可量（liàng）化的。
能（néng）者上，庸者下。
所有評價，隻看業績和能力。
我還設立（lì）了一個“創（chuàng）新激勵獎”，鼓勵（lì）員工在工作方（fāng）法上提出新（xīn）的想法和優化方案。
新（xīn）規推行（háng）的第一天，部（bù）門（mén）會議上，一片寂靜。
所有人都不安地看著我。
他們習慣了在“和諧”的氛圍裏摸魚，突然要動真格的，很（hěn）多（duō）人都不適應。
“我知道大家（jiā）可能需要時間適（shì）應。”我站在（zài）會議室前方，聲音不大，但足夠（gòu）清晰。
“但（dàn）我希望大家明白，公司不是慈善機構，我們來這裏，是創造價值，不（bú）是來交（jiāo）朋友的。”
“同事（shì）之間，最好的關（guān）係（xì）是專業的合作關係。互相尊重，彼此成就。”
“至於奶茶、咖啡（fēi），或者別的（de）什麽。”我環視了一圈，“想喝，自己買。想（xiǎng）請客，下班後私人時間，公司不幹涉（shè），也不提倡。”
我（wǒ）的話說完，台下依然安靜。
但我能看到，有幾個真正有能力的員工，眼神裏開始發光。
而那些習慣了渾水摸魚的（de）人，則（zé）低下（xià）了頭。
改革的陣（zhèn）痛是難免的。
第一個月，就有兩個跟不上節奏的老員工提出了辭職。
我（wǒ）沒有挽留，爽快地（dì）批了。
同時，我通過內部推薦和外（wài）部招聘，引進了幾個能力（lì）出眾的新人。
部門的風氣，開始慢慢轉變。
從前的死氣沉沉，變成了現在的緊（jǐn）張（zhāng）忙碌（lù），但每個人眼中都有了目標。
一天下午，我正（zhèng）在（zài）辦公室看報表，一個新人敲門進（jìn）來。
是個女孩，叫蘇晴，很有（yǒu）靈氣，做事也很踏（tà）實。
“程總監，我有一個關於新媒體渠道投放的方案，想跟您聊（liáo）聊。”
她（tā）把一份（fèn）策劃（huá）案遞給我。
我接過來，快速瀏覽了一遍（biàn）。
方案做得很有新意，考慮得也很周全（quán），比我預想的還要好（hǎo）。
“想法不錯。”我點點頭，“有幾個細節可以再完（wán）善一下（xià）。坐。”
我指了指（zhǐ）對麵的椅子。
我們聊（liáo）了將近一個小時，從方案（àn）的（de）細節，聊到整個（gè）市（shì）場的趨勢。
蘇晴的很（hěn）多觀點，都讓我眼前一亮。
聊完後，她站起身（shēn），由衷地說道：“總監，跟（gēn）您聊完，我感覺思路清晰（xī）了很多。謝謝您。”
“是你自己（jǐ）做得好。”我說的是實話。
她笑了笑，露出一對小小的梨（lí）渦。
“總監，為了感謝您的指點，下班後我能請您喝（hē）杯咖啡嗎？”
她問得很大方，眼神清澈，沒有（yǒu）一絲雜質。
我想起（qǐ）了（le）幾個月前，林晚端著咖（kā）啡站在（zài）我麵前的樣子。
同樣的邀請（qǐng），卻是完全不同的感覺。
我笑了（le）。
“好啊（ā）。”