（〔美〕休伯特喬利、卡（kǎ）洛（luò）琳（lín）蘭伯特著，李矯譯，中信出版社，萬字，年3月第1版，元）
△4部（bù）分（章）：重塑商（shāng）業始（shǐ）於員工對工作意（yì）義的追求；公司是有使命的人類組織；釋放人（rén）的魔力（lì）；有使命的領（lǐng）導者。
〇這本書闡述了新時代的企（qǐ）業經營（yíng）原則，該原（yuán）則旨在通過將人和公司的使命置（zhì）於業務（wù）的核（hé）心（xīn）來（lái）實現非凡（fán）的成（chéng）果。在這本書中，休伯（bó）特喬利分享了百思買轉型成功背後的經營理念：追求崇高的使命（mìng），把人放在（zài）商業的（de）中心，創造讓每個員工都能茁壯（zhuàng）成長的環境，將利潤視（shì）為結果而非目標（biāo）。
〇馬克吐溫說：“工作是我（wǒ）們想逃卻怎麽也逃不掉的事”。詩（shī）人（rén）紀伯（bó）倫：“總是有人對你說，工作是禍殃，勞動是不幸。但我（wǒ）說（shuō），你們工作是在編織世上最偉大的夢想（xiǎng），一個與生（shēng）俱來的夢想，隻（zhī）有工作，你才會真正地熱愛生（shēng）活。在工作中愛上生活，才是通往生命最深處的秘密（mì）”。
〇布琳布（bù）朗：“脆弱是把各種關係粘在一起的黏合劑（jì）”。
〇丹尼爾平克《驅動力》：“人（rén）類有一種天生的內在驅動力，追（zhuī）求獨立自主，相互聯係。當這種驅動力得到解放（fàng）時，人們就會取得更（gèng）多的（de）成就。過上更富裕的生活”。
〇創造實現精進所需要的環境需要做到以下6點：①專注努力過程而不是結果；②發展個人而不是全體；③指導而不是培訓；④重新評估績效評估和發展；⑤將學習作為一生（shēng）的（de）旅程（chéng）；⑥做好失敗的（de）準備。
〇約翰亨利紐曼主教：“成長是生命存在唯一的證（zhèng）據”。
〇考慮（lǜ）可能做（zuò）的事情；將挑（tiāo）戰轉化為優勢；將企業使命放在首要位（wèi）置。
（年（nián）6月日下午閱畢）